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  • 生动的案例、简约的版式、清新的风格使本书成为创业者的首选参考

    郑伟强 评论 《创办一个企业 》

    创业,在步入21世纪的中国,是一个令人激动的词汇。它造就了一批又一批的年轻企业家,站在改革开放的潮头浪尖,引领着中国经济发展方向;它鼓舞着一批又一批的青年人,怀揣着富国强民的理想,投入社会建设的百万大军中,去实现自己的价值梦想。创业是激动人心、催人奋进的,是千锤百炼始见真金的!创业,充满着希望与诱惑… [阅读全文]

  • 梦想最终会实现

    迟竹强 评论 《道路与梦想——我与万科20年》

    梦想无论怎样模糊,总潜伏在我们心底,使我们的心境永远得不到宁静,直到这些梦想成为事实。青春是人生最快乐的时光,但这种快乐往往完全是因为它充满着希望,而不是因为得到了什么或逃避了什么。无论哪个时代,青年的特点总是怀抱着各种理想和幻想。这并不是什么毛病,而是一种宝贵的品质。青年时准备好材料,想造一座通向月亮的桥… [阅读全文]

  • 从中得到启示,增强面对挫折的勇气

    郑伟强 评论 《培训游戏全案·激励》

    激励的三要素:努力与绩效的关系;绩效与报酬的关系:如果员工缺少积极性,错在于管理者和组织,而不是员工!管理者不仅要惩罚他们不支持的行为,更要奖励他们期望的行为!最有力的激励方式是:认可、认可、认可!本书涵盖了激励为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤… [阅读全文]

  • 寻找能够描述经济增长真实历史过程的模型,并揭示其微观机理

    郑伟强 评论 《经济增长:过程及微观机理》

    经济增长是现代经济理论研究的核心和重点,而增长理论研究的根本目的则是要寻找能够描述经济增长真实历史过程的模型,并揭示其微观机理。基于上述认识,本书主要做了以下研究工作:1.分析了现有经济增长研究中的三类主要文献,讨论了各类研究的优点和不足,指出了当前经济增长研究中存在的两个趋势。2.简要回顾了生产函数研… [阅读全文]

  • 市场营销学原理与实例分析

    郑伟强 评论 《市场营销学原理与实例分析》

    市场营销学是一门应用性极强的综合性学科,在学习营销理论过程中,如果缺乏实际应用,就不能全面深入地了解这门课程的理论知识体系,更难于掌握和运用这些理论知识。把市场营销学的理论知识进行浓缩和精选,将这些理论知识与实例分析紧密结合,使其揉合到实践活动中去,进而培养和提高运用营销学理论知识分析、解决实际问题… [阅读全文]

  • 在中国国内的胡萝卜管理培训

    郑伟强 评论 《一天一根胡萝卜:365天的员工激励方案》

    畅销书《24根胡萝卜管理》作者的又一力作,本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法。本书可以作为经理人员的日常工作手册,读者根据自己的需要,灵活选用其中方法,以提高员工工作效率,增强团队凝聚力。一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标,更快地发现新的商机,更久地忠诚于工作,能把公司… [阅读全文]

  • 勾勒了“现场改善”的理论框架

    郑伟强 评论 《现场改善--低成本管理方法》

    这本书在生产现场非常实用,本书从改善的基本概念入手,然后较深入的叙述了在现场的改善方法和如何寻找改善点,以及如何保持改善的成果,最后用大量的实例来告诉大家不同的公司是如何进行持续改善。我作为现场改善的负责人在本书中得到了很多。我相信不管是生产现场的操作人员还是管理者都会在这本书中得到启发。并对其具体… [阅读全文]

  • 要完整理解定位,推荐看《重新认识“定位”》

    孙伟 评论 《定位:头脑争夺战》

    里斯和特劳特的这本《定位》,是我最早看的一本定位论方面的书籍。说实话,当时没怎么看懂,后来又陆续看了《新定位》、《22条商规》、《营销战》等,对他们的观点有了更多了解,但总觉得支离破碎,形不成完整的印象。最近,中国人民大学出版社出版了一本《重新认识定位不同于科特勒的竞争营销学》,侯惪夫先生编著。我花了… [阅读全文]

  • 走近远方的心灵驿站

    曹喜斌 评论 《和明星去旅行》

    走近远方的心灵驿站读曹喜蛙与王振辉著《和明星去旅行》文/无哲对于有过旅行经验的人来说,旅行是远行的一种,是生活的别样体验,其旅途中不乏乐趣与零距离的精神层面的陶冶。读过曹喜蛙先生与王振辉先生著《和明星去旅行》后,有一种感觉越来越深,这就是旅行生活的时尚性,已为国人所熟知。暂离囚禁,石头森林的人开始解放… [阅读全文]

  • 面对性格的挑战

    赵勤 评论 《面对性格的挑战》

    这本书是胡泳先生的又一译作,江之永是胡泳先生的笔名,以下是胡泳先生对本书的评价:为什么一些关系在开始的时候如此充满希望,最终却变得那样糟糕?领导者必须有自己的道德罗盘吗?在时间紧迫的情况下,领导者能否对重大决策依旧深思熟虑?领导者能为自己和他人设立清晰的业绩标准,并把这些标准贯彻始终吗?领导者能否认… [阅读全文]

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