理念故事化，故事理念化

杨年东 评论 《企业文化案例 》

企业文化是抽象的东西，不像企业的科研、生产和营销等可以量化；是无形的意识形态，用肉眼看见、用手触摸不着、用嗅觉闻不到、用耳朵听不见，却又时刻左右着企业人的思考，影响着企业人的行为，甚至直接影响着企业的生产经营效益。然而，这种无形且抽象的东西，不完全都有利于促进生产力的进步。那么，如何摒弃其中所含的不… [阅读全文]

有钱以使鬼推磨之＜货币战争＞

常玉龙 评论 《货币战争》

马克思说资本的原始积累是血与汗的历史，在货币战争中得到入骨三分的体现；如果有１０％的利就会有资本家的身影，如果有５０％的利资本家们就会纷至沓来，大打出手，如果有１００％以上的利，那么他们就会挻而走险，甚至杀人放火，而金融家们竟然敢冒天下之大不讳，刺杀总统，巅覆政权；当然对于书中明确观点倾向，关于引用… [阅读全文]

让我心动

郎鸣镝 评论 《财报就像一本故事书（财务报表） 》

财报故事书，很新颖，谁能把这些故事讲好，理解好财务要素，数据以及报表，对企业提高经营水平会有很大帮助，这不只是会计的事情，老板更应该会看懂财务报告，对于常规工作岗位的而言，也应该看懂财务报告，这样能让他们知道公司经营情况，理解企业经营的成本、费用、以及税负结构，也有利于从业员工有一个正确的价值观和投… [阅读全文]

企业文化在于落地

杨年东 评论 《企业文化塑造 》

企业文化自20世纪80年代初在中国着陆，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。应该说，国人对企业文化的理论知识已有所掌握。在历经企业文化专业咨询机构多年企业文化咨询、策划与设计的实践和引导，国人亦对企业文化的策划与设… [阅读全文]

文化力是企业之久胜真经

杨年东 评论 《企业文化 》

美在于形，只能悦目；美在于神，方能赏心。企业唯有凝练文化之美，才能由眼前瞬间的触动变为心灵恒久的感动。文化出自《易经贲》：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。文化即是教化、化育、内修、自清、自净；企业文化是一种亚文化，其以优秀的文化理念，去教化与引导企业人，使其树立崇高的奋斗目标及正确的世界观… [阅读全文]

领导得光有神圣的使命是不够的，精通管理智慧才是达到卓越的要点！

郑伟强 评论 《看清使命：世界500强卓越领导者的管理智慧》

卓越领导者的使命是什么？无论从宝洁到可口可乐，从丰田到微软，还是从希尔顿到诺基亚，他们的回答是一致的：以自己特有的方式来激发自信，消除失望，启发积极有效的行动，与恐惧作斗争，制定目标，以及描绘光辉灿烂的明天！使命是领导者的基石，要想让自己的企业不断成长、由小变大、由大变强，知名度和影响与日俱增，需要… [阅读全文]

理念与执行的落差

郑伟强 评论 《大败笔——34个最新的营销失败案例分析/中国营销攻略丛书》

营销是一种哲学思想。它不是天生就有的。短缺经济时代不需要营销，因为产品供不应求，只管生产就是了；计划经济时代也不需要营销，因为生产什么、生产多少，听计划的安排就行了。只有在市场经济的条件下，当竞争充分，产品供过于求时，如何才能卖得更多、赢利更大，就成为商家要考虑的事情了，营销才产生了。当然。营销也是… [阅读全文]

应该认真追求和对待“另一种解释”

郑伟强 评论 《诊断：品牌诊断实案解密——蔚蓝远景·品牌实战案例丛书》

项链理论品牌的所有传播推广都必须围绕一个核心去运作。因为一个品牌单个的广告、促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做得再好充其量也只是一颗珍珠。只在将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠与项链的价值是不可同日而语的。果树理论如果把品牌当作一棵果树，产… [阅读全文]

因为在E时代，他是一个不朽的先锋

郑伟强 评论 《半岛铁盒：新天王周杰伦写真集（全彩铜版印刷） 》

不可否认的是，一年前，周杰伦是华语歌坛最赚钱的歌手：出道仅四年，四张专辑，平均销量均在百万以上；保持七位数的出场费不打折，邀约他走穴演出商仍然如同过江之鲫。他似乎成了一个时代的传奇，似乎是突然从天而降。《时代》周刊评价他说：他一个歌手，不吸毒，不惹事生非，不反叛，居然也能如此走红，这让一向放纵的西方… [阅读全文]

企业文化，文化企业

杨年东 评论 《企业文化简明手册》

企业文化是新兴的管理科学，是最高层面的管理思想。它从属于企业战略，但又高于企业战略。企业战略不仅要与企业文化保持和谐统一，而且要根据企业文化而制定与实施。一切与企业文化相冲突的企业战略，即便再好，终究是镜花水月。由此可见，企业文化对企业经营管理具有着十分重要的位置。如今全球化经济日趋显著，市场竞争日… [阅读全文]