《现场改善--低成本管理方法》- （日）今井正明 - 读书评论

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现场改善--低成本管理方法

作者：（日）今井正明

出版社：机械工业出版社

出版日期：2001年04月

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内容简介

　　世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

本书评论

勾勒了“现场改善”的理论框架

郑伟强 2008-01-29

这本书在生产现场非常实用，本书从改善的基本概念入手，然后较深入的叙述了在现场的改善方法和如何寻找改善点，以及如何保持改善的成果，最后用大量的实例来告诉大家不同的公司是如何进行持续改善。我作为现场改善的负责人在本书中得到了很多。我相信不管是生产现场的操作人员还是管理者都会在这本书中得到启发。并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解，更佐以全球逾… [阅读全文]