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家族式企业管理

作者:李洪伟,高化文 主编

出版社:科技文献出版社

出版日期:2006年05月
内容简介
家庭企业是世界上最具普遍意义的企业组织形式,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命更短。怎样才能使家庭企业走得更远、长盛不衰正是本书关心的话题。
本书内容包括家族企业的孰是孰非;家庭企业的管理之道;家庭企业之疑难诊断;家庭企业的长寿秘方;家族企业管理启示五大篇。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,具有实际的借鉴作用。
希望本书能为中国经济的腾飞和家族企业的发展壮大带来帮助。
  • 李书进 2009-08-07
    家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础,以家的管理模式为特征的企业文化。其特征主要表现为:1、权威与亲情交织的家文化。家是寄托温情的港湾,是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织,是扶助成长和老有所养的依靠。家文化是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭,员工主动性差,一切以听从老板指挥为主。2、家族利益高于一切的家族主义。家… [阅读全文]
  • 何天恩 2009-08-06
    家庭企业是世界上最具普遍意义的企业组织形式,但在生命周期上却有着富不过三代的延续规律,我国家族企业的寿命更短。怎样才能使家庭企业走得更远、长盛不衰正是本书关心的话题。本书内容包括家族企业的孰是孰非;家庭企业的管理之道;家庭企业之疑难诊断;家庭企业的长寿秘方;家族企业管理启示五大篇。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,具有实际的借鉴作用。家族企… [阅读全文]
  • 何亮 2009-06-21
    1、在人力资源制度安排上,随意性代替规范化。家族企业的经营管理机制从根本上有别于国有企业,具有很大的自主性和灵活性,这有它适应市场供求关系积极性的一面,但表现在人力资源配置方面,基本人事制度不健全,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智,内外有别。对家族成员因人设… [阅读全文]
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