家庭企业是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。怎样才能使家庭企业走得更远、长盛不衰正是本书关心的话题。
本书内容包括家族企业的孰是孰非；家庭企业的管理之道；家庭企业之疑难诊断；家庭企业的长寿秘方；家族企业管理启示五大篇。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。
家族企业是全世界范围内主要的企业组织形式，家族式企业管理更是企业管理的主要方式。
企业管理理论界经常担心，家族管理的种种弊端必然制约企业的健康发展和长盛不衰，但更多的实践却表明，任何一家成功的企业都发迹于家族企业的前身，而且，任何一家辉煌的企业所表现出来的文化氛围和组织形式都是家族式的，或至少是家族形式的克隆或复制。家族为什么会成为目前为止最稳定、最坚固的社会组织形式之一，盖是因为源于促成家族存在和发展的家族文化。可想而知，一个缺乏家族文化引导的家族其最终的命运会如何，同样的道理，一个缺乏文化引导的企业为什么难以持续存在与发展，也就可想而知。
因此，家族企业不但没有根本性的可批判的理由，而且，应是企业管理理论研究和实践运用可借鉴的比较可行的方式、方法。