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知识管理的现在与未来

作者:[法]查尔斯·德普雷 丹尼尔·肖维尔 主编 刘庆林

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2004年01月
个人简介


内容简介
   无论是对于企业、组织,还是对于其他各类机构,知识管理都是一个全新的领域。对它们来说,征服这个新兴领域,更好地认识知识管理的现状以及预测未来的发展趋势,进而采用最好的实践经验,是一项极其紧迫的任务。就知识管理的执行者而言,现在已有很多选择:内联网、群件及核心竞争力等概念正不断地被扩展并修正。与智力资本有关的新实体和新规则,以及“首席知识官”也悄然出现。通过阅读本书,使我国的企业管理人员能够深入认识并实施知识管理,是本书的应有之意。
  • 迟竹强 2008-05-04
    知识管理和信息技术是密切相关的,作为全世界最著名的软件公司,微软将其内部网建设成一个易于浏览使用的知识管理工具。1995年微软为解决共享问题,创建了一个可以容纳大量文档、各种研究结果、市场调查数据的资源中心,其信息服务小组开始实施这一内部网项目,以使信息可以在整个公司内部方便地获取。在项目的开始实施时,内部网项目小组首先使微软公司各个产品小组的主管理解这一计划的… [阅读全文]
  • 迟竹强 2008-05-04
    知识管理使它的追随者获得了惊人的回报,在这一部分,我将列出四个知识管理的受益者,看看他们是如何进行知识管理的。案例一BP阿莫科利用知识管理节约7亿美元(2)1998年,格林斯和他的小组利用知识管理方法为BP阿莫科公司节约了7亿美元。格林斯是知识管理行当中的头号赚钱高手。1997年,英国石油公司(BritishPetroleum)的首席执行官约翰布朗(JohnBrowne)请他领导一个项目,其任务是通过… [阅读全文]
  • 郎鸣镝 2008-05-03
    既然说到这个题目,我就说出我的一个意见。我们在研究这些课题的时候,多数看的都是外文的原著或者译著,这一点本身我并不反对,因为至少知识管理这个概念,是老外提出来。但往往,我们恰恰会陷于这种文字及语言的依赖路径,西方人的思维路径与东方人有很大的不同,我们不要这么容易就被他们误导,反而耽误了我们的大事。首先我们必须清楚,西方人擅长逻辑思维,而东方人习惯于辩证思维。… [阅读全文]
  • 郎鸣镝 2008-05-03
    知识是具备可操作性的信息,这个概念太含糊,毕竟不是当下对知识的理解。德鲁克提出21世纪最大的管理挑战是如何提高知识工作者(KnowledgeWorker)的劳动生产率。这句话有些片面,实际上根本不用给定高知识工作者这个范畴,应该说的是所以工作者的人,就是直面效率问题。管理概念的本身和特性,都带有强烈的知识属性。管理首先是让他人做事,否则就丧失了管理根本属性;其实追求合力大于个体… [阅读全文]
  • 林永青 2008-05-01
    本书作者提出了一条非常深刻的知识结论:知识管理系统就是业务系统!如果将知识管理系统定义为一种共享知识的封闭式空间和组织惯例,那它不过就是一种信息处理系统而已。这种系统的重要缺陷之一,就是忽视了组织中的情境知识(ContextualKnowledge)。组织只有建立起动态的业务系统,才能真正有效率、有效能地创造并应用知识----在达成组织的经营目标的同时,不断地创造和应用知识;同时提… [阅读全文]
  • 林永青 2007-11-15
    不同类型的知识在人群中并不是均匀分布的,而且不同类型的知识需要花费不同的时间长度来掌握。一旦离开知识,一个人将完全失去生产能力。然而,真正的挑战并不是泛泛地讨论知识经济、以及知识工人的概念,深入地探索知识的本质、探索知识在今天不同于以往时代的用途,才是我们现在应认真做的事情。报酬递增现象。首先,知识不再体现在专门的人或设备上;知识更多地体现在软件中。如食谱、… [阅读全文]
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朱俊

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