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企业过冬12种活法

作者:《经理人》杂志 主编

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2009年02月
内容简介
国际经济增速放缓,国内经济增长面临转型,在这个充满变数的经济“寒冬”期,企业究竟该如何求得生存甚至发展?对此,本书给出了12条企业过冬的路径。
  全书深入探访和分析了数十个曾经走过寒冬期的企业的最佳实践案例,总结归纳出了断臂求生、价值占位、掘金内需、融资创新等艰难时期企业求生的12项有效策略。编者将理论解读、案例分析和专家点评及延伸阅读相配合,为
面临困境的我国企业提供了契合其当前具体问题且非常具有操作性的战略方案。
  本书案例涵盖了纺织服装、金融、房地产、IT等受到当前经济危机威胁最大的行业中的多家在困境中崛起的企业,对于各类深陷危机的企业或相关的咨询人员及研究者都有很好的借鉴和启发意义。
  • 梁学善 2009-03-29
    战略调整:由扩张型转向防守型企业可以将节奏放缓,减少投资,增加过冬的储备,积蓄能量,可谓冬眠。例如,企业的投资部门要减少兼并、收购项目。某知名网络公司为了过冬,已经砍掉所有投资项目,提出了做好做强不做大的口号,苦练内功,不做无谓的扩张,捂紧钱袋。从07年香港成功上市,加之成功收购其它网络企业积累的现金,手上有超过20亿美元的现金储备。有了这20亿美元的现金储备,他… [阅读全文]
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