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热点定律

作者:(英)格拉顿 著,赵群,庞云 译

出版社:中信出版社

出版日期:2008年05月
个人简介
琳达·格拉顿是伦敦商学院的管理学教授,她曾主持过商学院的“企业高层计划”、“变革中组织的人力资源策略”等项目。她是《人性管理黄金定律》、《什么样的公司才叫好公司:民主化的公司是好公司》、《战略性人力资源管理》的作者。两次被伦敦泰晤士报评为世界顶级管理思想大师。
内容简介
“热点”对企业而言,它是企业价值的神奇创造者;对个人而言,它是功能强大的生命强心针。
  在你处于“热点”状态时,你会感觉活力四射、神采奕奕、头脑里充斥着各类想法。出现在企业内部或者企业之间的“热点”所创造的能量对企业创新的提升力更是无以伦比。如果你的企业没有热点生成,那会是一种萎靡不振的状态——普通员工没有工作热情、中层领导没有创新和活力、高层领导对企业的发展缺少预见力。总之,你的企业毫无生气,没有激情和活力。
  伦敦商学院著名管理学教授琳达·格拉顿花费了逾十年的时间研究“热点”问题——即探究“热点”如何出现,以及团队怎样才能创造促使“热点”增多、增强的环境。她研究过数十家大型公司,并与分布在美国、欧洲、亚洲的数百名员工、经理、企业高层进行过交流。琳达·格拉顿在这部横空出世的著作中提出并阐释的重要问题有:为什么“热点”会出现?它什么时候出现?到底是团队的什么要素促使“热点”出现?“热点”中领导扮演的角色又是什么?企业高层应该采取什么样的战略才能激发团队的“热点”?
  • 郎鸣镝 2008-07-16
    你现在忙什么?公司这几天在忙什么?如果没什么可忙,或者瞎忙,都不能称之为热点。热点也是一种注意力,也就是公司内部的注意力的营造和管理。如果不能不断地形成新热点,就说明你的公司一潭死水,一个高超的管理者,不但善于发现先热点,还能够把热点及时抓住并不断强化。热点同样可以反映在企业文化方面,比如个板门的员工都在规划如何一起去郊游,规划一次民主会议,这都是在制造热点… [阅读全文]
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