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蓝海大溃败——本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略

作者:郎咸平 等著

出版社:东方出版社

出版日期:2008年01月
个人简介
朗咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
  中文著作有《操纵》、《整合》、《动作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》等。
内容简介
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
  本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
  • 李凌 2009-02-26
    蓝海是近两年的一个比较流行的热词,本意是指由于技术创新或品牌垄断等形成的没有竞争的行业领域。所以企业纷纷制订蓝海战略,都想美美的在蓝海里休闲,不愿意在红海里拼命厮杀。那么,进入蓝海就高枕无忧了么?当然不是,郎咸平教授在本书里从行业本质出发提出,如果不能抓住行业本质,即使进入了蓝海,也是必败无疑。书中以LG为例,其推出的创新措施虽然使其业务进入蓝海区域,但没有抓… [阅读全文]
  • 姚永斌 2008-11-10
    郎咸平教授所著的蓝海大溃败给企业人最大的启迪就是无论做什么首先得弄明白所做行业的优劣势及行业本质。如果能抓住行业的本质,许多时候用力才能用到关键点,这样才易于事半功倍。如手机行业的本质首先是积蓄品牌的势能,就是先拉高品牌在消费者心目中的高贵、高质、高端的印象,然后经过一段时间的培育,在消费者心目中引起了高端品牌的共鸣。之后再开发针对不同消费层面的手机,有针对… [阅读全文]
  • 荣振环 2008-07-13
    每个企业都希望找到自己的蓝海,在无人竞争的环境自由自在的发展。自《蓝海战略》出版起来,一时间全世界泛起了蓝海热。谁要是说自己生存在红海中,遭遇的肯定是同情的目光或是怜悯的眼神。要是说自己处在蓝海保护地带,那就会得到羡煞的注目礼和令人敬仰的赞叹。个人感觉《蓝海战略》是一本很好的书,它能够用一些简单的方法和理念指导企业的实践。但是当阅读郎咸平先生的《蓝海大溃败》… [阅读全文]
  • 冯树军 2008-03-19
    从硬碰硬的竞争到开创蓝海,使用六条路径重建市场边界。1、产业:跨越他择产业看市场红海思维:人云亦云为产业定界,并一心成为其中最优。蓝海观点:一家企业不仅与自身产业对手竞争,而且与他择(Alternatives)产品或服务的产业对手竞争。实例:日本电信运营商NTTDoCoMo于1999年推出i-mode手机一键上网,将只使用语音服务的顾客变为使用语音和数据服务(音乐、图片、资讯)的顾客。2、战… [阅读全文]
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