《中国企业蓝海战略》- 严生著，吴晓波点评 - 读书评论

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中国企业蓝海战略

作者：严生著，吴晓波点评

出版社：浙江人民出版社

出版日期：2006年10月

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个人简介

严正，美国领导力中心认证讲师，和邦咨询总经理，华立集团管理学院院长、前人力资源总监。

内容简介

本书以“蓝海战略”的分析工具为核心，通过对中国15个不同行业的企业实行蓝海战略取得成功案例的剖析，解读了蓝海战略在中国的实践。
本书所选15个企业案例，内容丰富、生动、分析透彻、准确，从不同角度验证了蓝海战略对于企业发展战略所具有的重要性，每篇案例所附著名财经作家吴晓波对案例的精彩点评，使得本书更有阅读和参考价值。

本书评论

企业未来增长与获利的必由之路

郝金刚 2011-03-20

蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，即新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某… [阅读全文]

中国企业何处寻找高增长？

郝金刚 2011-02-21

中国市场有着数不清的机会，消费者的大量需求并没有得到满足，按理说中国企业应该能够抓住机会获得高增长，但奇怪的是，我们看到的不是它们陷入你死我活的血腥竞争，就是它们在追求新增长的过程中逐渐多元化迷失重心，或在新市场中又迅速进入零和竞争的状态。对导致这种状况的原因通常有三种解释，但都不准确。首先，这种状况背后的原因并非中国企业的管理者不够精明或没有看到这个问题，… [阅读全文]

什么样的企业可称为蓝海企业

赵勇 2007-09-18

当蓝海成为一种流行概念时，身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能，因此很多成功都会看成蓝海的成功，而失败则归咎于红海。开创蓝海，发现无人竞争的新市场，已经成为众多企业和组织所追逐的梦想。事实上，成功只是成为蓝海企业的一个基本要求，就像IT公司必须使用电脑来工作一样。就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言，这本书主要是以企业的战略行动作为关注和研究对象… [阅读全文]

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