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发现利润区(珍藏版)

作者:(美)斯莱沃斯基 等著,凌晓东 等译

出版社:中信出版社

出版日期:2007年10月
个人简介
亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何?》的合著者,是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理咨询公司的副总裁,该公司是一家全球性管理咨询公司,主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。
内容简介
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫?
本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
  本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略:这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是,本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
  本书是第一本分析高额利润机能的书,并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,以供企业系统地应用这些观点。
  • 张德伟 2011-06-30
    怎样可以获得最大最多的利润利润最大化是企业生存和发展的必然选择,没有利润的生产是简单再生产,创造利润的生产是社会进步的具体表现。投资者办企业目的就是获得比资金利润率高得多的生产利润率。只有较高的利润率回报,才能为扩大再生产提供物质资源及资金,从而来保持宏观经济的稳定和增长。怎样才能创造最大化利润呢?主要方面是:1、加强思想文化建设和职工道德品质教育,提高职工文… [阅读全文]
  • 叶敦明 2011-06-29
    国内企业到底有没有战略呢?这是一个颇有争议的话题。国内经济30年的高速增长,催生了外延式企业发展模式,靠着政策机会和消费市场机会,赚钱可谓是省心又省力。而今,政策偏向于一小撮国企,客户需求偏好又愈加变化无常,专注于内在管理的企业,一夜之间发现自己站错了位置,往日的生财之道,突然失灵了。叶敦明发现:忽视战略的后果,又是会让企业在短时间内,输掉苦心积攒的家业。市场… [阅读全文]
  • 郑磊 2010-04-16
    发现利润区是1998年出版的书,当时我看过,有个大概的印象。最近研究商业模式,这本书与商业模式设计有一定的关联性,所以重读了重印的版本。该书强调一个理念,即围绕客户需求的变化进行企业设计创新。而所谓企业设计,就包含了定位、战略控制、盈利模式的设计,也就是商业模式设计的核心部分。该书提出判断商业模式的价值标准是长期锁定利润区。企业设计必须追寻利润区。定位:客户最看… [阅读全文]
  • 荣振环 2008-03-22
    你如果发现赚取利润是一件很难的事,我建议你看看这本书,并且重新思考你的商业模式和利润模式。《基业常青》一书中提到一句话很到位:企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样,没有他们就没有生命,但是这不是生命存在的目的和意义。这句话清晰地点名利润的价值和意义。首先,没有利润就没有生命。同时,不能以利润作为企业经营的使命,那样就是本末倒置,肯定不会长久。企业在找到… [阅读全文]
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