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温和激进领导(《沉静领导》姊妹篇)/哈佛商业图书精选

作者:[美]迈耶森 杨斌 朱童

出版社:机械工业出版社

出版日期:2005年01月
个人简介
  黛布拉 E.迈耶森(Debra E.Meyerson)斯坦福大学商学院组织行为学教授,同时还任教于西蒙斯管理学院。
内容简介
  “温和激进派”是“既希望使船只晃动,又希望留在船上”的人;是“不合群”和“逆流游泳”的成功变革者;既希望在组织中取得成功,又不愿舍弃掉自我价值观;既希望融入环境,又希望保留自己与众不同的特质。
《温和激进派》主要介绍了:
·如何安全地游走于媚俗与反叛之间;
·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我;
·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路;
·如何保持“异”的棱角,又不成为组织的“局外人”;
·如何巧变“小胜”为“大赢”;
·如何减少变革带来的伤亡和痛苦;
·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
  • 郑伟强 2007-12-20
    这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复杂的科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式,在这本思想深刻而又相当实用的书中,巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会,将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲… [阅读全文]
  • 郑伟强 2007-11-20
    看了这一标题,可能会使读者生疑:这不是主张让人偷懒和推卸职责吗?非也,《沉静领导》一书的作者之所以把一部分杰出的企业家称为沉静型领导者(quietleaders),是因为他们的那些超凡成就在很大程度上,要归功于他们的谦逊与克制。事实上,由于很多困难的问题只能通过一系列长期的细微努力才能解决。所以,沉静领导之道(quietleadership)尽管乍看起来显得步调缓慢,但却经常会被实践证… [阅读全文]
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