《麦肯锡方法》- (美)埃森·M.拉塞尔赵睿陈甦岳永德 - 读书评论

图书详细信息推荐图书 | 最新书评

麦肯锡方法

作者：(美)埃森·M.拉塞尔赵睿陈甦岳永德

出版社：华夏出版社

出版日期：2003年03月

想读在读读过

个人简介

内容简介

　　“如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简洁而且有一种平淡的乐趣，那么商界也会成为让人赏心悦目的地方。”——朱力·拜克（Julie Bick）畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者。

本书评论

有效解决问题的思考和行动方法论——读《麦肯锡方法》

刘志彬 2015-03-11

说起麦肯锡，看似自己所处的环境、行业都和这家美国公司毫无关系，但是，自己喜欢的两个日本作家都出身于它，写的书让自己深受影响，一个是号称日本管理学宗师的大前研一，一位是胜间和代，除此以外，《用图表说话》、《金字塔原理》等诸多介绍麦肯锡思考工作方法类的书籍也不胜枚举，让自己对麦肯锡这个名字非常的好奇。于是自己忍不住翻看了这本《麦肯锡方法》，了解和学习解决问题的思… [阅读全文]

《麦肯锡方法》：咨询顾问的思维方式

梁飞 2012-05-09

如果一本书，在信息高度发达的今天，能给人带来一点触动，那么就可以说，这本书是本好书。如果以这种评价标准来衡量一本好书，那么就可以说，《麦肯锡方法》是本好书。它带给我的，不仅仅是一点触动。字体很大，页数很少，一个下午就看完了。其实这是一本很浅显的书，里面主要谈到了三大方面的内容（再接下来的后面两大部分被我忽略了）：一、思考问题的方法；二、解决问题的方法；三、推… [阅读全文]

麦肯锡的30秒电梯理论

郑珂 2011-04-09

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：你能不能说一下现在的结果呢？由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把… [阅读全文]

卓有成效解决问题的方法

罗百辉 2008-05-03

我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在80年的实践工作过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业工作的经验，而又以对当今信… [阅读全文]

我看麦肯锡方法

荣振环 2008-02-20

作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。尽管它来到中国也曾水土不服，曾经兵败实达，但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。对于麦肯锡，咨询业内流传一个这样的故事，有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头… [阅读全文]

业务员如何做好销售工作

迟竹强 2007-11-16

知识障碍：缺乏对产品相关知识和关键专业环节的学习掌握。产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，客户很可能会提及一些专业问题和深度的相关服务流程问题。如果销售员不能给予恰当的答复，甚至一问三不知，无疑是给客户的购买热情浇冷水。化解方法：接受培训和自我学习，不懂就问，在学习中把握关键环节；千万不要对客户说不知道，的确不知道的要告诉客户向专家请教后再给予回复。心理… [阅读全文]

12 下一页 >>

发表书评

本书标签

管理一般管理学经营管理

为此书添加标签：（多个标签用空格分隔）

图书购买信息