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营销管理(第3版)

作者:(美)科特勒(Kotler,P.),(美)凯勒(Keller,K.L.)著,王虹,应斌 译

出版社:清华大学出版社

出版日期:2007年04月
个人简介
菲利普·科特勒(Philip Kltler)市场营销学权威之一,是美西北大学凯洛格管理学院庄臣公司资助的国际营销学教授,曾获得芝加哥大学经济硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。科特勒博士出版了许多成功著作,在一流刊物上发表了百余篇论文,而且作为营销领域的杰出领先者获得过众奖项,他是唯一获得三次“阿尔法·卡帕·普西奖”的学者。科特勒博士现任美国市场营销协会理事,并为多家美国或国外的大公司做营销战略方面的咨询。
内容简介
本书是国际著名的营销学权威菲利普·科特勒教授的经典教材《营销管理》(第12版)的浓缩精华版,以简练的语言、适中的篇幅反映了近些年来营销管理方面的理论进展和实践创新。第3版的一个新的主题是整体营销。本书共7部分内容:理解营销管理;与顾客建立联系;培育强大的品牌;打造市场供应品;传递价值;传播价值;实现成功的长期增长。
  本书帖近营销实践、贴近读者、贴近最新理论成果、内容精练、通俗易懂,具有极强的可读性。本书适于工商管理尤其是营销专业学生作为课程教材和参考教材。同是对于那些有志于在营销职业领域有所建树的人士,本书也是极好的参考。
  • 迟竹强 2007-07-15
    .市场营销管理过程,也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说,市场营销管理过程包括如下步骤:(1)发现和评价市场机会;(2)细分市场和选择目标市场;(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算;(4)执行和控制市场营销计划。2.所谓潜在的市场,就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场,必须作深入细致的调查… [阅读全文]
  • 冯树军 2007-06-19
    销售、营销人员业绩管理系统业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩指标设计原则以价值创造为出发点,并符合公司不同阶段的战略目标KPI必须是被考核对象所能够影响的,能够测量的或具有明确的评估标准能够促进短期财务业绩及与公司战略相符合的行为必须有有效的业务计划及指标设置程序之支持必须和激励机制挂钩激励机制设计原则激励机制的目标应是最大限度地提高销售和营销人员积极性促进人… [阅读全文]
  • 迟竹强 2007-06-14
    营销管理就是把营造销售的气氛给管控起来,营销是行动,管理是管控.把营销和管理相结合就是营销管理,营销管理不仅仅是针对销售来管理\包括人员\费用\市场管理\策划管理\时间管理很多种,一般人可能会把营销管理认为是简单的人员管理和业务管理,其实那他是大错特错了,因为营销管理是个很负责的过程,而不是一个形式.很多人口口声声说懂得营销管理,其实真正懂得营销管理的到底有几个呢?或许理论… [阅读全文]
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