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首席官标杆:打造中国公司精英团队

作者:田茂永

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006年01月
个人简介
田茂永,国内知名商业评论家,先后在国有企业、民营企业、外企和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源等领域深耕十余年,对国内工商业运营管理、成长型企业战略、职业经理人以及公司政治等问题有深入研究。
北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员,历任国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任,现任《首席财务官》杂志出版人兼社长,著有《从成长到优秀——走向世界级管理的5+1决策链》、《阿Q新传之职场百宝囊》等著作。
内容简介
  目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。
然而,古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。
“为政如北辰”,CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队,塑造出中国公司的精英阶层。
  • 田月斌 2007-09-10
    现代企业有三个最关键的角色。一是投资者,在我们过去的意识中更多的是把它理解为资本家,而今天随着越来越多的公司成为公众公司,投资者的范围之大已经远远超出了马克思执笔《资本论》的年代。投资者是理所当然的逐利动物,保证投资安全,获得投资收益可谓天经地义。如今,中国股市已经把很多投资者吓跑了,这和观众离开足球场的道理差不多;二是企业家或创业家,他们应该是充满欲望的理… [阅读全文]
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