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经理人的权杖

作者:景素奇 著

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2007年01月
个人简介
景素奇,人力资源(猎头)服务公司——北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问,国际人力资本网部裁,中央电视台“绝对挑战”专家评委,中央电视台“雇主中国”专家评委,中国地南大学(人文)客座教授,北京大学中国现代社会总裁班客座教授,北京大学光华管理学院案例中心案例点评专家,《中外管理》杂志“景素奇”专栏作者,奇正管理沙龙主任,中国商业联合会专家委员会专家委员,全国商报优秀新闻工作者,曾供职于中国出版科学研究所,蓝岛大厦等单位。
景素奇先生近年来专注于管理及人力资源领域的实践及研究,发表了大量的管理及人力资源方面的文章,已在各类媒体发表各种专业论文300余篇,千余家网站长期转其文章,许多MBA和EMBA课程网大量收录景素奇的文章,他在管理及人力资源领域颇有影响,并为国际和国内的许领先企业成功的地举荐了高端人才和提供了咨询服务。
内容简介
本书系统地阐述了经理人权力的全部内容,包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程,具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权;经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权;经理人的重要权力——经营权和管理权;经理人的关键权力——决策权和规则的制定权;经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。
本书适合职业经理人阅读,也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
  • 罗百辉 2008-08-23
    企业老板大多是最高管理者,他的习惯直接影响着管理者们的习惯和企业的管理水平。管理是一种控制性的游戏。在授权中,企业老板和管理者的工作重点就是控制。简单地说,成功的管理者在委派工作时要有效掌握一个中心、两个基本点。所谓一个中心,就是明确需要授权的任务,有没有必要授权,怎样授权;所谓两个基本点,就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助。这样老板/管理者就可以通过… [阅读全文]
  • 罗百辉 2008-05-02
    悟透权力是什么权力是什么?权力是干成事情的必要条件,而不是充分条件。权力用得过早,会导致孤军深入,根本不可能有力量,只有被消灭的份。权力用得过猛,一定会折的,更何况空降经理人,相对于原有力量处于弱势,如此刚性地使用权力,只能是自己伤痕累累,败下阵来。其实,老板放权就应该是一个逐步的过程。如果一上来就大撒把,不出乱子才怪呢。权力不是要来的经理人不能要权,只能通… [阅读全文]
  • 迟竹强 2008-04-23
    纵向看也是分层次的,企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的,在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的,必须有系统的思考,所以说是很宽泛的。通俗来讲,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,但不是凭资本吃饭的人,换言之他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。学界对于职业经理人的定义… [阅读全文]
  • 迟竹强 2008-04-23
    其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;其五为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的… [阅读全文]
  • 迟竹强 2008-04-23
    职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来,将他们的命运与企业的生死存亡联结起来,从而形成同舟共济、荣辱与… [阅读全文]
  • 迟竹强 2008-03-11
    民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时,就意味着企业的利益呈现多元化趋势,职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时,投资者投入的启动资本作用在下降,智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本,看的是对企业投入的回报,职业经理人说人才是资本,看的是人才对资本的增值。因此,在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段,相关的法律法规还… [阅读全文]
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