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高效能人士的七个习惯(新版)

作者:(美)柯维 著,王亦兵 等译

出版社:中国青年出版社

出版日期:2007年01月
个人简介
史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来,高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。
  富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司,与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。
  富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球,在全球38个国家设有44个分支机构。
内容简介
在正式讨论高效能人士的七个习惯之前,我想建议读者先建立两个新观念,这将使你阅读本书的收益大为增加。
  首先,我建议各位不要对本书等闲视之,大略读过便柬之高阁。当然,你不妨从头到尾浏览一遍,以了解全书梗概。不过我希望在你改进自我的成长过程中,本书能时时与你为伴。本书在编排方式上分成几个循序渐进的章节,便于读者随时参阅并付诸行动。即使你已对书中的原则观念得心应手,还是可以不时翻阅,或许会有更多的体会与收获。
  你还会意外地发现,当你不再介意别人怎样看你时,反而会去关心别人对他们自身、他们所处环境以及与你关系的看法。你不再让别人影响情绪,反而更能接受改变,因为你发现有一些恒久不变的内在本质,可以作为支柱。
  至于追求公众成功的三个习惯,能够帮助你重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更为巩固。
  习惯七可加强前面六个习惯,时时为你充电,达到真正的独立与成功的互赖。

更多史蒂芬·柯维书籍请见:
高效能人士秘诀——柯维作品
  • 王耀祥 2015-05-19
    有多少人在弥留之际,希望自己花更多的时间工作或看电视?没有一个人希望这样。记住,只学不做等于没学,只知不做也等于未知。美国作家弗格森的一段话:谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都不能替别人开门。不论你的现状如何,都请相信你与你的习惯是两码事,你有能力改变不良旧习,代之以意味着高效、幸福和互信的人… [阅读全文]
  • 迟竹强 2012-08-14
    确定方向不走冤枉路俗话说:马壮车好不如方向对。方向错误,再怎么努力都枉然。仔细想想工作的重点是什么,希望借此得到什么结果,这样做之后是不是真的能得到想要的结果,与你的主管及上下游流程的同事一同讨论,再决定整个方向及流程。小箴言:光是忙碌是不够的。问题在于:我们到底在忙些什么?做专案执行计划事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。以一天的计划表来说,首先列出你… [阅读全文]
  • 迟竹强 2012-08-14
    办事效率低下通常情况下是三点原因造成的:1,做事情没有计划,随心所欲。想到哪儿,做到哪儿,所以办事没有目标,办事效率低下。2,对什么事情都是得过且过,不求最好只求做到。由于长期的对自己的行为放任。所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈,所以没有把事情非干完不可的决心、激情,这也是导致办事效率不高的原因。3,没有主见,怕担责任。做事情瞻前顾后。做事情应该有勇于拍板的… [阅读全文]
  • 迟竹强 2012-08-14
    1.把所有工作划分成事务型和思考型两类,分别对待:所有的工作无非两类:事务型的工作不需要你动脑筋,可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力,一气呵成。对于事务型的工作,你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于思考型的工作,你必须谨慎地安排时间,在集中而不被干扰的情况下去进行。对于思考型的工作,最好的办法不是匆忙地去做,而… [阅读全文]
  • 王作宝 2012-05-19
    著名心理学巨匠威廉詹姆士说:播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。正所谓观念变,行动就变;行动变,习惯就变;习惯变,性格就变;性格变,命运就变;命运变,人的一生就改变。法国作家培根曾经说过习惯是人生的主宰,人们应该努力追求好的习惯。的确,行为习惯像我们身上的指南针,指引着每一个人的行动,习惯犹如一把雕刻刀,人的许… [阅读全文]
  • 梁飞 2012-05-11
    我一直认为,史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》里的第三个习惯要事第一,讲的其实就是如何充分地利用自己有限的时间。Firstthingfirst,说起来容易,做起来却难,最关键的原因在于,你总会遇到很多或大或小的事情来打扰你。柯维在书中列了个时间矩阵,如下:紧迫不紧迫重要第一象限:危机迫切问题在限定时间内必须完成的任务第二象限:预防性措施建立关系明确新的发展机会制定计划和休… [阅读全文]
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