基业长青
美国管理学界的大牛人詹姆斯·C·柯林斯为了研究企业基业长青问题，据说独自在一个偏远的地方待了6年。
《基业长青》对高度成功、富有生命力的高瞻远瞩公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和确凿的结论。企业能否在经历不同时期的挑战，展现出韧性和弹性，跨越数十年、上百年而长盛不衰，最终成为翘楚中的翘楚？本书提供了这些问题以及别的许多重大问题的答案。
该书打破了旧有的迷思，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个，但是，这本书提出了一种思想，思想的改变，才能改变命运，无论是人的命运，还是企业的命运。
附：书中举例需要破除的12个迷思：
迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家
迷思二：高瞻远瞩公书需要杰出而眼光远大的魅力型领导者
迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目标
迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合
迷思五：惟一不变的是变动
迷思六：绩优公司事事谨慎
迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点
迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划
迷思九：公司应礼聘外来CEO，才能刺激根本改革
迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手
迷思十一：鱼与熊掌不可兼得
迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”
事实上，高瞻远瞩的公司起步时经常步履蹒跚，最终赢得长距离的竞赛；高瞻远瞩的公司是需要专心致志地建构一种大而持久的制度；高瞻远瞩的公司是追求一组目标，核心价值观和超越只知赚钱的使命感；高瞻远瞩的公司能一切作为能遵循核心价值观；高瞻远瞩公司在稳保核心价值观理念之余，却也展现追求进步的强大动力，可以改变和适应而无损于珍视的核心价值观；巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司；只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点；高瞻远瞩的公司大部分是靠行动和来自实验、尝试错误和机会主义，机遇也是；高瞻远瞩公司的CEO大部分由自行培养经理经营；高瞻远瞩的公司最注重战胜自己，并把他当成一种生活方式；高瞻远瞩的公司兼容并蓄，赚钱为目的；在蔚为流行之前几十年写下宣言，但宣言只是一千个步骤里的一步而已。