收到艾学蛟的赠书，我很惊讶，第一反应就是，比狗日的卓越网快多了。第二反应就是——免费的，甚好！
　　 我拿到新书一般有两个习惯，要么先看目录，要么从最后一页倒着朝前翻。书我大概地倒翻了一下，觉得有很多可口的案例可供晚上十点钟以后消遣（这是我阅读的时间）。我猜想艾一定是个兼具感性理想主义色彩的人，并且在写作之时包含了对中国民族品牌的感情。
　　
　　 仿佛收到赠书，就要有义务写评论似的。你要这么说，我也没意见，因为我也抽不到你嘴丫子，你也吐不到我口水。但我敢向毛主席保证，是这篇文章肯定不是什么枪手文章、形式主义的奉承之作。
　　
　　 对于中国的许多民营企业，我是有动机的——我太有它妈的感触了！
　　 两年前，或者更早的时光，我在宁波——这个中国民营家庭式企业狂欢的圣地找工作时，就强烈地感受到了这种危机四伏的景象。《从《疯狂的石头》谈人才的专业化、职业化》这篇在网络广为流传的文章就是我当时针对民营企业人才危机写下的拙作。
　　
　　两年一晃而过。现在，一些早熟的企业已经开始大谈品牌附加值、企业核心竞争力和资本管理了，这说明他们中的一些意识到了危机的来临。笔者工作中也经常接触到一些义乌的小虾米工厂们和外贸企业，都急于想打响自己的国内品牌和渠道通路。因此，现在是大有风声鹤唳、草木皆兵的之景势。就此情形，我想说两个论点：
　　1．中国的很多企业处于危机中；
　　2．现在，一些企业感受到了危机，欲寻求转机，但缺乏策略。因此，仍然处于危机中。
　　下面来开始论证我的第一个观点。
　　为什么说许多企业处于危机之中呢？这是因为中国是个制造大国，用三十年的时间，走完了欧美国家一两百年的路。这几乎是急行军的速度。这样的速度，等于一下子把中国的企业家们推上了火线——注意：是企业家，不是企业。因为企业家是企业的经营管理者，掌控着企业的方向与未来——当然，全球经济的区块发展，本身就有一个加速度，但是，去除这个加速度，中国的发展仍然“那是相当地快”。现在，低价格的人力成本优势也没有了，法律的空档越来越窄，国家政策保护越来越少了，各种资源日趋紧张，资本的杠杆作用越来越大……如此等等，内外交困，这些都是企业的或内或外的危机表征。
　　第二个论点，我们通过一个宁波本土的案例来分析。就是渣打银行注资、赞助奥运会的贝发文具。
　　贝发是个做外贸的，这两年却做了许多事情：引进风险投资、拓展国内通路、与森诺办公和启路文具非战略合作、发展文具连锁加盟零售业、赞助奥运会、参加赢在中国娱乐节目……这些关涉企业战略的东东（具体大家可以参考我的《三国鼎立PK四分天下》中关于贝发战略与企业文化之关系的分析。）怎么凑热闹似地小贝一个也不拉呢？让我们看看从05年到08年这短短三年时间发生了什么，就会明白文具行业格局的变化有多快：世界五百强、文具大鳄欧迪抢滩北京，并购控股中国最大的文具分销商亚商；另一五百强史泰博抢滩上海，并购中国第二大的文具分销商OA365；世界五百强中拢共就三个做文具的，结果中国来了两个，开首脑会般地割距在京沪。再加上小日本的易优百和印度什么东东纷纷登录，日！这不是八国联军是什么？贝发之所以这样做，是因为贝发的老板感觉到了这些事情背后的危机存在。
　　企业感受到危机，主动寻求转机，我们称之为适应性变革。但纵观目前中国的许多民营企业，许多适应性变革都像贝发一样，步履维艰。贝发一路走过来，效果都不太好，大多是有前声无后果。与小贝类似的一些制造企业为了进入沃尔玛、家乐福等，不惜支付法律明文禁行的进场费、促销费，承受长达半年的货款帐期，这是想从OEM商转变为品牌商，结果却搞了一屁股应收帐款，资金链严重断流。还有温州的金益集团，做酸奶好好的你搞什么高科技人造油呀，八杆子打不到边，结果还不是破产了。
　　企业虽然感受了到危机的来临，但在转型上却缺乏策略，这不得不值得我们深思。生于忧患，死于安乐，老祖宗早就说过。现在，我们当我们的企业家们忧心重重地转身，直面危机时，却发现事情并没有转机……
　　我们可以看到或感受到贝发和娃哈哈这样的民族大企业的企业家战略眼光，但却没能看到他们制定出与战略相匹配的市场策略。我觉得这主要还是受制于企业家的战略眼光和策略选择。
　　无论是战略失误还是策略缺失，其实都是与企业家的思维方式密切相关的。因为所有的主意都是从脑袋里冒出来的。思想才是最终的。要不然朝脑袋瓜子上开一枪试试，什么问题都解决了。所以说，最最重要的还是思维方式。
　　源于策略失误，而策略失误又归结于思维方式。为什么有这样的推论呢？数数中国改革开放多少年了——三十年不到。三十年是个什么概念？一代人！
　　这代人正是当下中国的业界领袖，商业精英。向前推溯，他们受的是什么样的教育和文化背景的熏陶？——农耕文明和儒家文化。
　　什么是农耕文明？就是农民思想，小农意识，乡下人，没见识，安于现状。许多已经倒闭或正在倒闭的温州小企业不就是吗？
　　什么是儒家文化？就是人际关系、勾心斗角、政治运作。太平洋集团不就是吗？
　　在一个商业发达的国家，制造业是不发达的。相反也成立。制造业的企业家的思维模式，更多的可能是一种平面的。而应付商业活动，更需要一种更加立体的、螺旋上升的和跌代的思维模型。
　　聪明的点子谁都能想起来，关键是对路。一个残酷的事实就是，思维模型是很难改观的，无论你是中国的企业家还是美国的小布什都要接受这个残酷的事实——请记住，小布什智商只有93分——另一个残酷的事实是：思维具有惯性。还好，思维与眼界是密切相关的。看的越多，学习的也越多，思想也就能走得更远。
　　也正是这一点，让我们看到了乐观——终于不用通过枪杀整整一代人，来改变目前中国企业家们的普遍思维模式了——新的商业经济正在层出不穷的涌现，新生代企业家们——那些具有独到的和思维模型的家伙们，正在像夜游的鼠仔，在充满机遇与挑战的街头，快速地捕获食物。他们可能是PPG，可能是红孩子，可能是华为，可能是启路文具（www.keyroad.net），也可能是森诺办公（www.senioroffice.cn）。但无一例外，他们都摆脱了思维固化和僵化的病灶，对商业热爱并敏感，拥有强大的思维工具。
　　境界有多高，思想就能走多远。这是一句广告词。如果这句话送给一些企业家，我还想再它的结尾再加上一句：企业就能跑多远。
　　从企业的危机扯到了中国企业家的思维方式，扯远了。就此喊停。