管理是一门很深的学问，光科学的理论还不够，因为管理主要管的还是人，人上一百，形形色色，因此，要学会权变的管理。将一定是科学和艺术的组合。正是千奇百怪的管理实战和层出不穷、灵活运用，结合实际，随机应变，出人意料的管理困境，让管理的“艺术性”变得十分的重要，以至于管理大师明茨伯格用“手艺”来形容它。
管理学的课程会教会我们很多“科学”的东西，而所有的“艺术”和“手艺”则更多的需要我们从管理的实战中获得。这些都是教科书上不曾提及的东西。通过十多年学习和实践，尤其是程建岗老师的一些高见，感觉管理者要敏感，要觉察职场环境，判断自身的发展空间。
另外，作为管理者要取得老板的信任，才能更好的实施管理，管理和权力是分不开的，权力本身是多方面、在不同方面（人权、财权、事权等）、多层次，如建议权、决策权、知情权等）上寻求满足或缓和双方冲突诉求的关节点。 多维度的，表现在管理、技术及业务等不同职能的不同维度。