我相信会议是一个管理者最重要也是最常用的管理工具，每一个人都应该学会这个管理工具。如何开有效的会议，让会议帮您做好管理？我相信坚持下面的“会议五不原则”是重要的：
一不开没有主持人的会议。会议一定要设主持人，主持人一定要管理会议，主持人不能随便让别人替代，也不能形同虚设
二不开没有议题的会议。主持人会前要准备好议题，给参会者足够时间做准备，会中要保证会议不跑题
三不开没有争论的会议。会议中主持人要引导讨论和争论，让每个不同意见都有发表的机会。
四不开没有时限的会议。主持人要管理会议时间，要果断打断和会议无关的发言，要提醒发言者不跑题
五不开不做决定的会议。主持人要尽量逼迫大家按一定规则在这次会议上做出决定，而不是延后决策
管理就是开会，但开会不一定就是管理。只有掌握了一些根本原则，您才能充分利用开会实现您的有效管理。