目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。
面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠技术、还是靠产品、还是靠人才和企业管理制度来构建企业核心竞争力？新的市场竞争和WTO后的形势巨变对企业的发展和企业的管理带来怎样的影响？有效的企业目标管理和绩效管理是如何开展和改进的？怎样才能突破绩效管理的瓶径？怎样运用目标管理技巧，通过有效的双向沟通对员工的工作目标进行辅导和设计？如何掌握巧妙设计与合理实施目标管理和绩效考核的方法、了解员工的需求与动机、激发员工的激情、充分调动员工的积极性、最终实现快速发展的企业目标？这些问题一直是企业高效管理中的难点和实现腾飞的关键点，也是当代成功管理者应具备的技能；特别是中国进入WTO后，企业在国际竞争中如果不能有效地将人力资本充分利用，不能将人力资源的潜能高效激发，无疑会被激烈的市场竞争所淘汰。对于以上几个方面的这些问题。
企业高层管理人员和部门经理掌握企业目标管理和绩效管理体系、掌握激励理论、技巧和办法，以使企业创造积极的激励氛围和环境、提高企业和团队的整体绩效。正确认识企业目标管理的重要意义； 一要确理解企业目标管理和绩效管理的核心和管理理论；二要掌握工作目标设定的技巧，提高管理人员对目标管理方面的整体管理技巧和能力；三要了解整个目标管理的流程，成为成功的职业经理人；四要认识目前在目标管理和目标考核管理领域里存在的不足；五要发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。
一、专业的目标管理
1、关于目标管理，要知道，为什么要进行目标管理，目标管理存在缺陷与弥补方法，企业的高目标为企业带来巨大的好处，目标与职责的关系
2、目标的制定，要了解，目标从哪里来？企业关注目标的4个方面，目标要符合SMART原则，关键绩效指标KPI设定的5个方面，目标的两次对话
3、为什么没有一个好目标，要熟悉，分解并整合目标，制定计划的基本要点，部署计划，系统思考与推行
二、科学的绩效管理
1、绩效管理：绩效、绩效评价、绩效考核与绩效管理，为什么绩效管理容易有争议，绩效管理的目的：提升企业的经营绩效，部门主管是部门绩效管理的驱动程序，部门主管在绩效管理中的两大误区
2、 绩效管理的方法。考评什么？谁来进行考评？考评周期的确定，常用有效考评方法的在实践中的应用
3、 如何进行绩效面谈。绩效面谈的时间及地点选择的技巧和方法，评价者在面谈中可能出现的误区、误差及避免方法，建立绩效申诉制度。
三、全面激励训练
1、激励的原理，是什么激励下属努力工作，员工士气低落的原因，罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）
2、了解员工需要和愿望的方法，员工需要激励时的信号，领导者在激励中存在的误区，关注好员工与“抓两头，带中间”，
3、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用，马斯洛的需求层次理论，“胡萝卜”加“大棒”，弗隆期望激励理论，麦戈莱伦的成就激励理论，亚当斯的公平激励理论，贺茨伯格的双因素激励理论，如何不运用权力去激励下属的技巧。
4、激励的原则，公平原则、及时原则、清晰原则、刚性原则、怎样进行建设性反馈
最后，让管理者真正成为企业腾飞的翅膀！