马利克教授主张管理对于人类社会就像基因对于生物生存能力一样重要，并从生物学、逻辑学的视角，以仿生学的原理，对社会组织结构及其管理提出了一系列重要的理论，在管理学界产生了重大的学术影响。马利克教授不仅是管理学方面的大师，而且还积极地从事管理方面的实践，并取得卓越成绩，成为多家知名公司的董事会、监事会成员。马利克教授不仅长期从事管理学的研究与实践，还热心于把管理学的理论运用于人才培养，因此，他又是管理学方面著名的教育家。
对于众多所谓的“主流”管理概念、体系、态度和行为，马利克教授提出了现实的和建设性的批评，这使得他成为一名独特的指导者。
马利克倡导的管理规则
公司大可能并不好，更重要的是灵活，有创新能力；
不能只顾股东，客户才是上帝；
不仅要控制成本（短期利益），更要向外看，有长远目光；
不能只靠一流人才，更要用有激情的人；
雇佣有勇气的CEO，而不是有魅力的CEO；
不要崇尚力量，而要崇尚精神（公司的社会责任）。