王吉鹏这本书并不难写，难的是怎么创新，怎么跟企业文化群书区隔？无个性则无卖点。
一、全书定位：管理咨询公司的企业文化理念、方法、成果的集大成者
二、写作思路：既要有企业文化全部的共性内容，又要有咨询企业个性和文化特色，重点体现企业个性。既要有理论和方法，也要有实践案例和活生生的事实。既要总结过去成果，也要展望未来趋势；既要抓住现阶段的业务特征，也要着眼于未来企业的发展需要，突出管理咨询“筑路引航”的使命，应是很具有号召力的。最根本的，还是要能够为目前的业务开发与整合营销服务。
三、写作方法：搜集材料、消化材料、整合材料、编辑修改、优化提升。基本上就是创新思维——“学习、借鉴、改造、超越”
四、写作准备：列清单、排优先、抓重点、定详略
五、特别亮点：批判一些企业文化建设的认知误区、方法误区、观念误区，只有批评名人、名著、权威观点，才能出名。“把自己捧成一朵花，把别人骂成一头猪”。但是，“王婆卖瓜，不能自夸”，涉及有关自身的内容，一定要采取平实叙述，以事实说话，以案例说话，冠老总名，必须无浮躁“自夸”之嫌。
六、全书内容：不能过于离散，采取结构性思考，系统性论证，有必要就同一问题分几个层次、甚至几个分论点展开讲述，最后汇聚，形成合力。
七、中心主旨：紧紧围绕“文化与中国”的主题，至少要有点深度，避免泛泛而谈。
八、连线串珠：把企业的名字、观点、案例贯穿始终，融合在每一个二级标题的内容里，体现咨询的项目成果和理论观念。说别人，目的是说自己。
九、重点难点：努力去理解咨询核心能力、最好吃透文化管理咨询精髓内容。形象设计那一块必须有很多材料支撑。
十、成功标准：
如果能做到以上的几点，也只可以算为本书一半的成功。另一半是王吉鹏的修改意见和理念补充。预计要反复修改三稿。
感悟王总，想要的结果应该是：
1、不是一本书，而是自己及公司智慧结晶的提炼
2、不是一本普通的企业文化理论书，而是仁达方略个性化观念的集中展示
3、不是一般企业文化观念的表达，而是积多年项目经验的深度阐释
4、不是只有企业文化的单纯研究，而是基于战略、品牌、文化三位一体的系统理论
5、不是用别人的案例来证明自己的论点，而是用自己的项目来宣传自己的崇高使命
总之比较难，一般人能行吗？