本书将帮助那些在生意场和职场中奋力打拼的老板、经理们，使他们在竞争日趋激烈的今天，能够从容地面对一切变化，运用好授权这门艺术，品尝到授权管理所带来的从容与惬意。
“授权”是企业管理理论和管理实践已基本达成的共识。任何一个企业都不是一个人的企业，哪怕再私营、再私有化的企业，一个企业起码是属于一个团队，一个组织，或一个家族的。许多人混淆了“经理负责制”、“法人合法性”的原则，认为管理是属于经理的事，企业是老板的企业，所以在责任分担、利益分享问题上，自然很主观、很直截了当地把好端端一个组织集体、一个团队分成主次、内外，三六九等。结果，企业的千担万担，由企业内部单纯的个把人承担，其他成员则成为局外的“看客”。这就是一个缺乏“授权”、缺乏“信任”、缺乏凝聚力的企业组织。
“授权”和“信任”是让更多的人来为企业承担责任，而且在意识上把企业当做自己的企业，在行为、行动上完成本该由企业主来完成的任务。这样的企业，不但使企业决策者在管理事务上绝对轻松，而且其管理运行效率必定比其他企业高效、高质。