人是最积极、最活跃的生产要素。新思想来源于人，决策依靠人，创新在于人，执行同样依靠人。能充分调动员工积极性的单位或企业，能有效整合人力资源的单位或企业，在市场上就会立于不败之地，就会不断扩张、发展。所以，对于企业来说，人力资源管理的地位就凸显。
人力资源管理是个系统工程，要求管理者不仅要懂得管理心理学，而且还要懂得管理艺术，以最大可能调动人力资源各方面的积极性。
人力资源管理首先是要构建积极向上健康的企业文化（这里面最重要的就是创新文化），将企业文化深深植根于员工的内心，使其思想与行动达到高度统一；其次是要实行目标管理，这里面的目标分两个方面，一个是单位某个阶段的总体目标（宏观目标），让员工对企业的发展有个清醒的认识，促使他们为了实现单位总体目标而努力，另一个是个人目标，这个目标要求员工自己定为好，但是这个目标一定要高于员工现有的工作业绩，员工自己定的目标，其实现的可能性就大。再次是要加强人力资源的培养，当今社会，知识、科技一日千里，大学毕业后5年不学习，已跟不上时代、落后于时代，因此，企业（单位）不能总想着员工工作，要每年按排部分员工参加新知识、新技能培训，这些人回来后，再对所有员工进行培训；第四是整合企业人力资源，优势互补，发挥团队的力量。关于从需求方面激发员工的工作积极性包容在管理心理心之中，这里不再赘述。