《第五项修炼》是开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。拿到这本书，充满期许地翻开，按自己的习惯，看目录、翻翻里面的内容，发现和平时读书的感觉不同，感觉：不静下心来很难读懂。在朋友的建议下，上网找到一篇文章，似乎有拨开一小层面纱的感觉。
彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，使组织内的人员全身心投入学习、提升能力，并在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的“五项修炼”概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这“五项修炼”实际上就是建设“学习型组织”的五项操作技术，其核心是系统思考。
《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在于内的智障，寻求到克服它们的可能。
只有企业成为学习型组织后，才能具有系统思考的能力、创造无限生机的能力，并由此成为一个具有生命的有机体。我们的教师团队不也是如此吗，教师的专业发展不也正赖于此吗。