本书的显著特点或优点主要表现在：第一，本书对企业文化的论述，是在当代世界经济与文化“一体化”发展的大背景、大趋势下加以展开的。认识和把握这个趋势，对于宏观经济决策、区域经济发展决策和企业战略决策，都是至关紧要。
第二，本书强调了“文化力”的作用。第三，本书在进行企业文化的理论阐述时，作者吸收了近来年国内外企业文化研究的重要成果。第四，本书在对企业文化的结构、内容进行分析时，专门讲了企业精神的特征问题，强调企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色。第五，本书对企业环境文化，从可持续发展的高度做了专门论述。可以肯定地说，随着人类迈入21世纪，这个问题，会越来越显示其重要性，越来越显示其深远的历史意义。第六，本书对中国企业文化的一个重要内容——华商文化——从商业理论精神和文化价值观的角度，做了专门分析和研究。第七，本书不仅专门研究了企业形象识别问题，而且强调了营销文化、广告文化建造对增强企业竞争力的重要作用。第八，本书贯穿了理论与实际相结合的原则，体现了企业文化理论性与实践性的具体统一。
不管从管理学学理角度还是管理的社会属性角度分析，管理行为都应该是一种文化行为。经常有学术理论总结，管理是一种艺术和智慧，而这种艺术和智慧的有机组成就是一种地地道道的文化。
传统的意识把管理当技术、当工具，甚至当做获取利润的手段，因而竭尽所能模仿、抄袭、借用所谓的先进管理模式，但现实的中国管理现状却证明，这是一种徒劳的、愚蠢的无用功。“利益最大化”被认为是西方管理学的灵魂，而被中国的企业管理人奉为真理，正是这种错误的认识蒙蔽了他们对管理的正确理解：管理应是一种文化行为，而文化行为首先应该体现的就是关于价值观的问题。因为，正是这种价值观才是主导企业行为的关键因素，也只有这种价值观才能给企业注入创造力和积极性。