美国管理会计师协会CMA考试教材的第三部分，即战略管理，考察的是成本管理的战略方面的知识。这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。最后，本书以怎样用战略眼光看待资本预算和关于资本投资项目的不同技巧讨论为结尾。
战略管理所包含的是两个概念，一为战略，二为基于战略的管理。战略对于企业存在与发展的重要性就不必多说了，但基于战略的管理却是需要我们深入研究的问题。因为，战略往往都是些比较虚幻的概念，往往不容易被我们所理解和把握，但基于战略的管理却是我们管理日常当中经常都要经历的事情。比如对于团队的建设和激励，对于企业文化的构建和培育等都是一种基于战略的管理行为，而且对于企业的长远发展都具有非常重要意义的举措。