每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
对于一个企业来说，决策及其思想固然重要，但更重要的是如何将现有的决策思想变为现实、变成效益。相对于执行力而言，企业从来缺少的不是决策及其思想。而经常表现在企业管理中的思想僵化、决策乏力正是由于企业深受决策与执行两码事、两重天之苦的本能反应。“说是一回事，干是另一回事”几成许多企业的痼疾。所谓“说”即是企业的决策和计划，所谓“干”就是企业上下的执行力。因此，基于此种情况，对于决定企业生存综合竞争力的诸多因素而言，提高企业决策执行力才是根本。