什么是协同？怎样建立可以导致协同的机制、体系和制度？怎样避免负面的陷阱？怎样实现2+2=5的协同效益？本书为你解答上述问题。同时通过介绍世界知名企业在协同实践中的经验和教训，为你提供宝贵的实践准则。
战略的最大障碍就是协同问题，战略往往从高层决策开始，但又往往缺乏基础支持而显得孤立和短促，所以如何实现战略的协同一致，其实质就是战略实现的全部内容。任何战略，如果老是停留在战略的、纸面上的、文件中的、会议上的，那么，这样的战略将永远是“镜花水月”、“空中楼阁”。一个好的战略，必须要有上下协同的组织实施氛围和环境相配套。否则，只能是纸上谈兵，美梦一场。