中国人民解放军在枪林弹雨、血雨腥风、泥泞坎坷中已经走过了80多个年头。80多个寒暑易节里，南昌起义，井冈会师，万里长征，抗战之战，一直到最后解放全中国。解放军克服了人类几乎难以想象的困难，为我们再造了一个崭新的中国。中国军队不仅是一种最坚强的代名词，还是一种精神，是一种鼓舞千秋万代，永不磨灭的力量源泉。
当今，一部分企业高层认识到了企业管理向军事管理学习的重要性，《三国演义》、《孙子兵法》逐渐上了中国企业家的案头。通过这些兵法的影响，他们会在管理过程中，有意无意地将军队的一些理念应用到企业管理中去，使自己的管理风格越来越“军令化”，企业文化越来越“橄榄化”。军人出身的企业家拥有军人般胆大勇敢、不屈不挠的精神品质，也有足智多谋、因地制宜的战略战术。这就是我们今天的主题――学习兵商文化，铸造现代企业之魂。
回到具体问题上，企业管理要向军事管理学什么？
天职。这是一个广义的概念，学生的天职是学习，农民的天职是种田，而军人的天职呢？也许有人会说军人的天职是打仗，还有人说军人的天职是保家卫国或者说是为人民服务。然而这都不是对于一个军人来讲最重要的，军人的天职不是要去干什么，而是首先做到服务命令，服从命令就是军人的天职。军人，就要不折不扣地完成上级下达的每一项任务，哪怕收到了一个错误的命令，在上级未改变命令前，仍要坚决执行。我们可以看到，在企业里现在缺少的正是这种精神。企业上层每每推出新的政策和措施，无不是经过周密的调查研究而形成的，但许多政策和措施经过层层传达，到了基层早已面目全非。如果企业各级管理人员和企业员工也能如军人一般令行禁止，也有这样一种“天职”概念，那我们的工作还会上下脱节、南辕北辙吗？
吃苦。“红米饭，南瓜汤”唱遍了长城内外，唱暖了全军将士的心，唱响了艰苦奋斗的好传统。新中国已经成立半个多世纪，我国的经济建设发生了天翻地覆的变化，生活条件日益提高，但有些人因此养成了贪图享受、好逸恶劳的作风，完全蜕化变质。
企业里常有员工抱怨工作环境差，上下班路途远，借故雨雪天气不出勤等，没有体现出丝毫的吃苦精神。
艰苦奋斗是我党的光荣传统，是人民军队的传家宝，我们要用这种传统激励奋发向上的精神，醒示我们帮贫济困。要使国家繁荣富强，企业长盛不衰，我们不仅要将这种传统一如既往地发扬下去，更要将其光大。