读这本书之前，特意查了一下什么叫“众包”——众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
众包生在外国，但来到中国，众包，无疑是个时髦的舶来品。
这种通过众包来解决难题的方式在美国已经得到了很好的应用，甚至主流公司都纷纷加入，一起“做大”众包。这听起来新鲜并且让人震撼。
在网上看，这个说法在中国也同样得到了呼应。中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平说，他们（“杰夫豪”们）从美国互联网杂志《连线》看到的世界，与我在中国的《互联网周刊》发现的世界，是高度一致的。
在我们身边经常可以看到，阿迪达斯的粉丝不仅加工了他们自己的跑鞋，而且还放到eBay上出售，欧莱雅、麦当劳、万事达卡更是纷纷推出让用户参与产品设计活动。这些，我们并不陌生。 如今，众包的事例比比皆是：从维基百科的诞生到2.8 万人通过互联网集资购买低迷中的英国艾贝斯费特联足球俱乐部……众包不仅是一种商业可能，更是商业的未来模式。我们不能忽视的是：大众创意的产品已经超越世界顶尖公司创造出的最好产品。不仅如此，众包还提供了一种假设：人人都是艺术家、科学家、建筑师、设计师……它使人释放出无限潜力，使每一个人得以在不止一种职业上追求卓越。越来越多的公司正在认识到它的重要价值：IBM投入10亿美元开发众包模型、宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题，等等等等。
读这本书，给人一种震撼人心的生命的激情，工作的激情，工作不再是枯燥无味的事情，“工作”也不再是属于自己的那一亩三分地。“工作”同样不再是一份为了活命而去做的“苦力”。众包中的工作，是一个兴趣的延伸和升华。