公司战略与风险管理是企业发展过程问题的两个方面，就公司战略而言，企业在发展的过程中必须以战略的思维、战略的眼观、战略的文化、战略的举措应对千变万化的市场变化和日新月异的信息、技术进步，打破墨守成规、固步自封、僵化落后的传统型、经验型经营方法。以确保企业能够紧跟市场变化、紧跟时代要求、紧跟发展需要，而不致落后、落伍。就企业发展过程的风险管理而言，在战略的框架之下，如何避免盲目、冒进、跟风是战略型经营必须强化的风险意识，如果，只是为战略而战略，不考虑企业自身的实际情况、不考虑战略预估和风险预测，一味地追求时尚、追求超前、追求概念型发展战略，那么，这样的战略无异于在断送企业的发展前景，因为，企业发展战略虽然重要，但企业发展的持续与否比概念上的战略更重要。企业只有在确保持续发展的前提下，才能有更进一步的战略规划和战略步骤。然而，从另一个角度理解，企业发展的过程中也只有以战略的眼光和要求进行技术、管理、产品、服务的创新，才能赢得持续发展的可能。所以，战略与风险管理是企业发展过程问题的两个方面，而且两者之间是一种相互促进、相互协调、相互制约的关系，只有处理好两者之间的辩证关系、处理好战略与风险管理的各种矛盾问题，企业发展才能步入一个健康、可持续的发展轨道。