价值中国 - 财经商业新媒体
读书
正在读取登录信息...

56、《中国品牌大师》之七:牛根生

书评人:张海勤 2009-06-11 13:05 赞[1] 收藏

 

  1、一家特殊的企业。

  蒙牛是一家私营企业,却是有着浓厚的国有企业规矩。从国有企业出来的几个老板,一开始就把规矩定好了,蛋糕分配大家是各尽所能的凑集资金的比例。这家私人企业的架构很多都是国营的构造。工会、福利、养老保险、分房子等。

  一般的企业都是下级贿赂上级,这家企业是相反的,上一级照顾下三级。提倡领导散银聚人。

  既然是民营企业,他的资金都是自己凑的,但是完全按照国有企业的待遇给员工。对国家、对员工都起到了很大的作用。

  2、蒙牛的造势。

  蒙牛的造势是非常强势的。他从不忌讳把自己放在镁光灯下,他们喜欢这样的造势,其实这是一种高级的营销手段。

  蒙牛以其独特的宣传方式,把自己的名气做大,把记者的目光吸引到自己身上,吸引到漂亮的工厂,把消费者的购买欲调动起来。成就了自己迅速成长的奇迹。

  3、“有心栽花”和“无心插柳”。

  蒙牛除了产品质量过硬之外,营销的精彩更是让人叫绝。

  第一就是:杨利伟的神舟五号。那时候的蒙牛处于发展期,迫切需要事件的强力推动。蒙牛准备了很多城市的公交广告在等待着杨利伟的回到地面。等待一声命令的下达:神五成功发射,迅速的很多城市的公交广告被换上了蒙牛的牛奶广告。——航天员专用牛奶。

  第二件就是超级女声的巨大影响。本来蒙牛只是为了赞助一下,吸引年轻的学生的消费,没成想成了全国当年最有影响力的一件事情,蒙牛更是一飞冲天!

  其实还有一件就是奥运会的赞助,虽然被伊利抢了风头,但是蒙牛的美誉度一点都没有下降。因为蒙牛在事实上并不逊于其对手。再加上,蒙牛新的广告诉求:天上航天员,地上运动员。

  4、世纪潮流的概念。

  经过多次精彩的炒作之后,蒙牛进入公益经济结构性的发展。即蒙牛真正有资格成为一家社会公益型企业。全球的竞争行列。

  5、接班人的问题。

  在我看来,接班人早已经不是问题。因为蒙牛没有绝对的霸权者。海信的老板周厚健说:如果一个企业离开了某个人就不行,那说明这个人不行。

  6、天底下的头一号私心。

  “传家有道唯存厚,处事无奇但率真”。“家系国运”。

  牛根生说:人占不了财富,财富却改变、操纵了很多人的命运。

中国品牌大师

作者:中国品牌研究院

出版社:南方日报出版社 80652-764-1 书 号

出版时间:2008-04-01

谁在关注这篇书评
  • 个人名片 段俊平
  • 个人名片 邓绍松
  • 个人名片 张海勤
广东联合出版公司 | 机械工业出版社 | 南京大学出版社 | 清华大学出版社 | 时代光华 | 人民邮电出版社 | 文汇出版社 | 中国经济出版社 | 中国青年出版社 | 中信出版社
浙江大学出版社 | 作家出版社 | 湛庐文化 | 长江文艺出版社 | 华章经管 | 经济日报出版社 | 中国城市出版社 | 财政出版社 | 中华工商联合出版社 | 新星出版社
重庆出版集团 | 人民文学出版社 | 中资海派 | 电子工业出版社世纪波公司 | 中国电力出版社 | 道中财富 | 含章行文 | 同舟人文化 | 华章同人