经济危机向来都是周期性产物，上一次危机结束，也就意味着离下一次危机脚步已经越来越近了。无论是销费型经济还是生产型经济，无论外贸型企业还是内需型企业，无论是强周期性行业还是弱周期性行业，都难免被其波及，并淹没在海啸的浪潮中。
正是在企业面临困境的时候，“开源”已经没有希望了，“节流”还是可以下些功夫，通过提升企业的核心竞争力，加强内功修炼，向管理要效益。
有一段时间，中国的企业喜欢对外炫耀：我们的企业很有优势，有全球近乎最低廉的劳动力，我们可以最大程度的降低产品成本。当然，这是我们的优势，但是这种优势很快就会被其他国家替代，全球经济发展的规律已经验证了这一点：欧美－日韩－台湾－中国大陆……
企业要在如此竞争激烈的境况下，获得生存和发展的空间，就一定要强化自身的核心竞争力，在这里，我想可以总结为：金水木火土
金：精密、坚韧、可靠－－技术。比如微软、苹果、英特尔等公司，所拥有的最大核心竞争力就是技术，它们以技术占领市场，以技术制定标准，以技术成为大家公认的品牌。一旦拥有了独一无二的核心技术，并制定了游戏规则，那么玩起游戏来就没有不赢的道理。
水：渗透、灵活、无形－－市场。技术的执行，需要市场来肯定，有成熟的制度、完善的渠道、灵活的价格政策，无形中可以让一个地方企业，向八爪鱼一样将触角伸向全国。无论你是实力雄厚的美孚、壳牌或者BP，在国内与中石油、中石化竞争的时候，都会显得力不从心，因为大江南北的加油站，不是中石油，就是中石化的。
木：有则、有形、协作－－管理。管理从来都是有规律可循的，无论是参天大树，还是脆弱小苗，无不是通过：根来吸收、干来传到、叶来光合。企业管理靠的是协作，而不是独干，为了达到管理目标，你可能会对架构进行合理的调整，就像树。为了遮荫，你让他散叶；为了成材，你剪掉他的旁枝；为了结果好的果实，你会拧断刚刚长出的嫩芽。
火：炙热、明亮、燎原－－品牌。有些企业把他制造工厂留在了中国，如耐克、可口可乐、NOKIA、阿迪达斯等等，他们是市场确占有全球，就是其品牌的竞争力。品牌的建立靠的是时间的积累和市场的沉淀，当他炙手可热的之后，燎原之势就像火一样，口碑的传播会将品牌不断的延续下去。
土：厚重、源泉、底气－－资本。当一个企业需要扩展的时候，当一个企业需要并购的时候，当一个企业需要研发的时候，他都需要资金，或者手上的现金，或者是通过资本运作获得资金，这是企业乃以生存的根本。大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼都是与资本为基础，相信一个小花盆是不可能种出参天大树的。
借用中国传统的五行相生论：金生水，水生木，木生火，火生土，只有做到协调发展，才能生生不息！企业管理也是这样，只有这五大核心竞争力均衡发展，才能让企业不断跨过一个个障碍，从小到大，从大到强！