《三国演义》的作者当然做梦也不会想到若干年后会有人写一部《水煮三国》，他不知道自己的书还能有这样一种读法。这是一个经济社会，离封建社会已经很遥远，但这本书却仍然发挥了价值，这应该是古为今用的最好解读。
《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。如今的企业要迅速适应市场的快速变化，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块，引申来说就是：一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。
如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？本书告诉了我们答案：第一，营造一种支持性的人力资源环境。第二，团队成员的自豪感。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。第四，设定具有挑战性的目标。第五，正确的绩效评估。
这本书实在是一道香辣四溢的水煮肉，让人回味无穷。