本书是中华工商联合出版社出版的《和谐经济丛书》之一，倡导和谐经济,和谐管理、和谐分配。
和谐经济，是经济过程人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。只有经济过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作，才能发挥经济主体的最佳功能。
和谐经济是对称经济、有序经济、双赢经济，是结构出效益、结构产生生产力的经济。
和谐分配是就是资源的优化配置和再生，本书系统的对阐述了优化资源配置和谐前进发展的111条法则，以下书中所列的部分法则：
一、分享协作：
团队的协作精神对现代企业管理很重要，管理者只有激发员工的协作精神，维持整支管理队伍的团结合作，才能保持整支联合会的精干统一，最大限度地发挥团队的整体优势。
把每个人之间的墙推倒，证互相帮助成为一个自然的事情，合作从互相帮助开始。
二、分享激情
激情型的企业家要做的不单单是自己的企业家有激情，更重要的让他的激情传递给他的团队，激发出团队的自发性。
企业家必须要有远见，并要不断为团队指明方向，在这条路上让团队成员尽可能发挥
三、分享才智：
每个人才都有其可用之处，每一个人的潜能都是无限的，关键是要找到一个能工巧匠证人才充分发挥潜能的舞台，证他人尽其才，而不像骆驼一亲初禁锢于小小的笼里，无所作为。
企业家是企业的领头人，企业经营的好坏直接与企业家有关。企业家的才能可能使企业繁荣昌盛。取胜的企业是靠企业家的才智取胜的。但一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时能够取得惊人的成绩，在以后的发展中也肯定会有行不通的一天。
四、分享信息：
信息是各种相互联系的客观事物，通过一定的传递形式揭示内容。随着商品经济的发展，企业市场区域不断扩大，企业需要的信息量也就随这不断扩大。在企业经营中，交易并不单纯的经济活动，它与环境，形势的变化有着千丝万缕的联系，各种各样的信息流无不蕴涵着可能把握的商机。
五、分享动力：
团队精神出鬼没虽然表现为以组织目标为个人行为目标，成员之间互助友爱，协作团结，但从其本质来说，它是以每个成员的利已行为目的为前提和基础的。
团队的综合能力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大限度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原裂变的能量。
六、分享权力：
企业家意味着服务，一个管理者或企业家权威的树立只有通过他的专业能力和值得信赖的个人品质，需不仅仅靠权力。
自我管理也是分享权力的表现。员工要对股东负责，清楚对股东的责任，力行知恩图报，要对得起股东的投入每一分钱。
作为经理，要有追求卓越的精神，以身作则。
七、分享能力：
一只蝴 蝶振动翅膀可能引发一连串的事件，从而在几个月后对几千里以外的地方产生重大影响，这种理论叫蝴蝶效应。
八、分享利润：
一个企业具体来说，是由若干个员工和管理者组成的企业内部的关系怎样，直接关系到企业整体功能的发挥和宗旨的实现，而企业与顾问建立长期信任关系时是作为一个整体出现的，所以企业内部管理者与员工之间相互信赖与支持的关系，是企业作为一个整体与外部顾问建立长期信任关系的基础，离开了前者，后的建立是不可能的。
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