如何来定义中层管理者的工作性质呢？长久以来人们普遍认为中层管理者就是传达上级指示，然后监督基层员工完成上级指示，这种观点是错误的，这种观点其实就认为中层管理者就是一个传话筒，这是对中层管理的极大误解。
作为中层管理者，就应该把自己从错误观点的束缚中解放出来，发挥自己的积极性能动性，协调好上下级之间的工作，高效的完成任务。面对上级，不能一味的盲目服从，有时候上级并不了解下情，做出的决策不正确，这时候中层管理者就应该提出自己的看法，用事实来说服上级改变决策。面对下级，除了关心爱护之外，还应该为他们做好职业规划，让其知道奋斗的方向和可能得到的结果，这样才能把工作的热情调动起来，更好的完成工作任务。
总之，中层管理者必须改变观念，学会真正的有效管理。