读这部书让我明确一个道理，看看本书的介绍就可一目了然，“本书从创建新企业和企业新事业开发的角度，介绍了企业如何进行环境分析、机会挖掘、规划编制，如何进行技术更新、产品创新、营销拓展，如何实施知识产权管理与保护，如何创建与上述目标相适应的运行机制和管理机制。本书立足于本国企业，多用本土案例，注重阐释决策思路和操作实务，大量使用图表直观表述，并通过案例总结出新事业开发的成功经验和失败教训，以及如何对企业新事业的发展进行科学诊断。”“本书是针对企业诊断培训而编写的，可作为企业诊断培训教材及管理类、财经类专业教学或企业内训的参考书，也可作为管理工作者、经济工作者、企业家和各级领导工作和学习的参考书。”当然我对这部书的态度是边学边思索，企业管理不是一杯没有味道的茶水，也是有数不清的矛盾和问题，可是作者写书时并没有完全写出来。企业就是企业，并不是什么医学院，数不清的矛盾和问题不解决，绝对不会搞活经济。