《张瑞敏如是说：中国顶级CEO的经营管理智慧》- 李嗣丞，陈遊芳　编著 - 读书评论

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张瑞敏如是说：中国顶级CEO的经营管理智慧

作者：李嗣丞，陈遊芳　编著

出版社：中国经济出版社

出版日期：2010年02月

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本书评论

张瑞敏重申发展才是硬道理

胡进 2010-12-03

对于社会上对海尔的一些质疑甚至个别的恶意中伤，张瑞敏说：我认为这是好事，这些质疑不管对错，对海尔都是一种提醒，我们会更好地思索这些问题。生于忧患，死于安乐，一片赞扬声中企业不可能很好地生存。发展是硬道理。这是张瑞敏最大的感悟。他认为，如果我们没有这些发展，就没有资本去参与国际竞争，如果没有这些发展就不可能对支持者做回报，如果没有这些发展就不可能对质疑者做出很… [阅读全文]

张瑞敏处理好了最关键的三个关系

胡进 2010-12-03

海尔没有成为明日黄花，张瑞敏认为，主要经验是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。第一个关系：无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所谓的无为就是企业的价值观，它是无形的但非常重要，如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂，如果把企业比做一艘船的话，它就是罗盘。第二个关系：重点突破和闭环优化的关系。如果说第一种关系提出了企业… [阅读全文]

特殊时期的特殊人物

王红领 2010-11-27

不管研究中国企业管理的，还是研究中国经济发展的，海尔的创始人张瑞敏绝对都是一个绕不过去的话题，对于海尔来说，张瑞敏就是上帝，完全可以这么说，没有张瑞敏就不会有海尔。当然，有人可能会说，没有海尔，还可以有海、或者江、甚至湖什么的，反正是这个世界离了谁都照样转，此话倒也不假，不过，没有了张瑞敏的那些个海、或者江、甚至湖什么的绝对不可能是今天的海尔，这一点相信是没… [阅读全文]

张瑞敏的赛马不相马观

迟竹强 2010-11-27

人才缺乏，是国内企业的共同呼声。但张瑞敏认为，我们最缺乏的不是人才，而是出人才的机制。海尔在人力资源方面的一个基本做法是赛马而非传统的相马。海尔的赛马不相马的人才机制就是给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业整体充满活力。海尔的赛马不相马应用于下至普通员工；上至集团副总裁。1999年9月，在海尔全球市场产品交易会上；记者们通过嘉宾介绍… [阅读全文]

张瑞敏的管理观

迟竹强 2010-11-27

张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示：按销售额统计，海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四，按品牌销量统计，海尔已跃升全球第一大白色家电品牌。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的亚洲企业200强中，海尔集团连续第四年荣登中国内地企业综合领导力排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的… [阅读全文]

张瑞敏的名言哲理

迟竹强 2010-11-27

海尔集团首席执行官张瑞敏(照片4)[4]海尔集团首席执行官张瑞敏言论-企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。-把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。-不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。-管理无小事。-零增长不等于零需求。-管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的… [阅读全文]

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