个人简介
傅和彦先生，台湾大学硕士历任：■台塑集团、大同公司、东帝士集团等资材课长、品管课长、厂长、副总经理。■辅仁大学企业管理系副教授。■中原大学工业工程系、企业管理系副教授。 ■台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员现任： ■台湾前程企业管理公司总经理著作： ■《供应厂商管理》。■《工厂管理》。 ■《现代物料管理》简介： ■30余年工商企业管理经验。■专长领域有生产管理、物料管理、品质管理。■辅导训练企业200余家。
内容简介
本书作者傅和彦先生集30余年工商企业管理经验编就此书，旨在教导中小企业如何设定企业目标和经营方针，如何强化人事、财务和管理制度，加强营销活动，提高生产效率从而使企业永续经营。
针对大陆多数中小企业不重视企业战略规划的问题，本书还介绍了中小企业应如何进行战略性和系统性经营管理，在实现稳定经营后，逐步迈向大企业。本书定能使大陆中小企业发挥自身特色，不断壮大繁荣！
中小企业经营之道同大企业的经营之道相比，虽有不少相同之处，但是绝不可照本宣科。中小企业经营自有特色，本书从经营者关心的中小企业如何突破发展瓶颈、大幅提升利润、成功迈向大企业等问题人手加以剖析，并介绍了应如何进行系统性经营管理，在实现稳定经营后，如何进行战略性经营，以逐步迈向大企业。本书穿插了许多作者从事顾问辅导的所见所感及实务案例，借此抛砖引玉，解决中小企业之经营管理难题。本书还专辟第十一篇汇集五篇《中小企业管理研究报告》，这五篇研究报告均出自台湾著名学者专家之手，借鉴性极高。