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风云并购

作者:崔凯 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2010年01月
个人简介
崔凯,工学博士,管理学博士,北大纵横管理咨询公司合伙人。兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。 10多年资本运营实践经验。先后到20多个省市调研过数百家企业,为中国移动、国泰君安、冠生园等知名企业提供过服务。 受聘担任国家职业经理人大纲起草人及上海交通大学、上海海洋大学等高校兼职教授,应邀在清华大学、复旦大学、浙江大学等高校执教总裁班。 曾就热点话题接受CCTV、《中国经营报》、阿里巴巴等媒体的采访,多次担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
内容简介
产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视了其隐藏着的巨大风险,现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?企业融资要注意哪些关键点?能够明确回答这些问题的人是少数。洞悉兼并收购的玄机,崔凯博士与您分享《风云并购》。
  • 迟竹强 2011-05-22
    以横向并购为特征的第一次并购浪潮19世纪下半叶,科学技术取得巨大进步,大大促进了社会生产力的发展,为以铁路,冶金,石化,机械等为代表的行业大规模并购创造了条件,各个行业中的许多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司。在1899年美国并购高峰时期,公司并购达到1208起,是1896年的46倍,并购的资产额达到22.6亿美元。1895年到1904年的并购高潮中,美国有75%的公司因并购而消失… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-05-22
    根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征,可以将并购分为三种基本类型1.横向并购横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。近年来,由于全球性的行业重组浪潮,结合我国各行业实际发展需要,加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持,行业横向并购的发展十分迅速。2.纵向并购纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-05-21
    一般来说,企业并购都要经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。如下表:前期准备阶段企业根据发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率,等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的比较。方案设计阶段方案设计阶段就是根据评价结果、限定条… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-05-21
    顺利的并购能够给企业带来很大的发展,但是如果并购遭到阻碍,也会给企业带来不小的损失。企业在并购时要采取相应对策降低并购风险。1.了解目标公司价值和情况企业要合理确定目标公司的价值,降低估价风险。信息不对称是产生目标公司价值评估风险的根本原因,因此,企业应在并购前对目标公司进行详尽的审查与评价。企业可以聘请投资银行根据公司的发展规划进行全面策划,对目标公司的产业… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-05-20
    企业并购后可以产生协同效应,可以合理配置资源,可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势,但也存在大量风险,尤其财务风险最为突出。1.融资风险企业并购通常需要大量资金,如果筹资不当,就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响,增加企业的财务风险。同时,只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。按筹资的方式不同,可分两种情况:①债务性融资风险,多数企业通… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-05-20
    1.扩大生产经营规模,降低成本费用通过并购,企业规模得到扩大,能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用,资源的充分整合,降低管理,原料,生产等各个环节的成本,从而降低总成本。2.提高市场份额,提升行业战略地位规模大的企业,伴随生产力的提高,销售网络的完善,市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。3.取得充足廉价的生产原料和劳动力,… [阅读全文]
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钱建军

13年前想读
姚晓荣

13年前在读
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