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怎样当好班组长:让基层管理有效落地

作者:徐明达 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2009年10月
个人简介
徐明达,高级工程师,著名生产篱理和质量管理专家,事受政府特殊津贴,清华大学MBA总裁班特聘教授,中国人民大学MBA总裁班客座教授。 徐明达教授具有丰富的现场管理经验,除在全国范围内举办了教百场大型公开课外,还应邀到很多知名企业进行内训及咨询,为企业解决了大量的实际问题,大大提升了生产效率。在内训期间,亲自从班前会开始训练,短短数天就能改变企业原来死气沉沉和单调的局面,给内训企业带来朝气蓬勃和欢声笑语。他的《现场管理十大利器》的课程深入浅出、妙趣横生,达到了“复杂的理论精炼化,简单的案例故事化”的高度,深受企业的欢迎。
内容简介
本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
  本书适合班组长和班组骨干阅读,可作为班组长培训班的讲课教材,也可供企业中层管理者学习参考。
  • 曹秀 2009-11-16
    了解一个人才能了解一个企业,这是企业家必须面对的问题,一个企业基础在哪里,有人知道,有人不知道。本书作者知道,徐明达,高级工程师,著名生产篱理和质量管理专家,事受政府特殊津贴,清华大学MBA总裁班特聘教授,中国人民大学MBA总裁班客座教授。徐明达教授具有丰富的现场管理经验,除在全国范围内举办了教百场大型公开课外,还应邀到很多知名企业进行内训及咨询,为企业解决了大量… [阅读全文]
  • 孙江 2009-11-15
    猪头小队长,说的差不多就是班长的这个位置,可以看出,人们对这个位置的看法,但是正是这个位置是最容易迎来问题,解决问题的位置,他虽然不是说承上启下的作用,他的上面有着无数的领导,也不是一个多么有影响力的位置,处处都要听领导的安排!正是这样的一个位置,是最深入人心的一个位置,最贴近基层,是企业的基础,是社会的基石,他们带领着最底层的工作者战风云,战酷暑,和最广大… [阅读全文]
  • 龚忠智 2009-11-14
    班组长在企业管理中的重要性不言而喻,班组长在企业中的身份既是基层管理者,又是生产参与者。作为管理者,班组长既要及时对上级(企业主管)反馈生产信息,又要及时传达上级有关文件精神;既要安排好生产工作,加强时间与质量管理,保证企业产品能按时按质完成,又要极力开展创新活动,以增添企业活力。怎样当好班组长:让基层管理有效落地》一书,就是作者从班组长在企业中的重要地位和根… [阅读全文]
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