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聘谁-用A级招聘法找到最合适的人

作者:(美)斯玛特,(美)斯特里特 编著,任月园 译

出版社:海天出版社

出版日期:2009年07月
个人简介
杰夫·斯玛特,顶级招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。   ◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。   ◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。   资深人力资源专家兰迪·斯特里特(右)   斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。   ◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。   ◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高管提供咨询。   ◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料。   他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
内容简介
在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
  为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
  不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
  ◆避开“错误招聘术”
  ◆定义想要的成果
  ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手
  ◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手
  ◆解决相中的应聘者最关注的问题,成功吸引其加入团队
  在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。
  • 杨吉 2010-09-01
    如果你是职场人士,或正准备进入职场,你一定对各式各样的招聘有所耳闻、见怪不怪:花式一:动物评判式。许多人力资源部主管喜欢拿动物作噱头提问,认为这样可让应聘者透露出某些重要的信息。譬如,大象、孔雀、野狼、老虎、刺猬,你想成为哪一个?或是,你觉得你的性格更像是哪种动物?花式二:细节花招式。考官会通过一些故意安排的局来测试应聘者,比如,他们可能是扔一沓纸在地板上,… [阅读全文]
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