内容简介

严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，这是中外经营管理研究和实践者的共识。但纵观当代中国私营经济发展，由于各种原因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院一份调查报告显示：中国企业平均寿命为6.5～7岁，私营企业的平均寿命仅有2.9岁，改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的20％～30％，而真正在市场经济环境下具备竞争实力的大企业更是少之又少，这与私营经济支撑我国国民经济半壁江山的地位很不协调，私营企业还需要一番脱胎换骨的改造。于是，我国私营企业近年来纷纷借鉴国外先进管理经验，着手以现代企业制度为内涵的“二次革命”。
本书正是站在私营企业管理者的角度，充分考虑了私营企业管理的方方面面，聚焦在私营企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化问题，可在实践的层面上提高企业效率。
本书精选了中外1000多家知名企业，尤其是世界500强企业的管理制度和管理表格作为范例参考。分别从行政办公管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、仓储管理制度等方面作了系统、科学、全面的深入分析，为中国企业管理的规范化和规模化提供了详实的参考资料。
本书具有以下几个显著特点：
★结合中国国情，为中国私营公司的实际发展需要量身定做，并充分吸收了世界500强企业的管理精华。
★注重实用性和可操作性。本书在编写过程中，摒弃以往制度表格类书籍的枯燥乏味，在专家编写组广泛调查的基础上，努力从企业的管理实际出发，从企业管理最普遍、最实用的部分入手，使管理者使用起来既有章可循、得心应手，有助于提高管理水平。
★资料新颖，案例详实。本书从传统的控制制度中分化出来，去其陈旧、空洞和雷同，选用最新崛起的中国500强企业的成功案例，并充分提炼他们的成功管理方法和管理理念。管理者可直接吸取经验和方法，应用到所属行业的领导管理之中。