《巧化危机——小管理丛书》- 李洪伟，高化文主编 - 读书评论

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巧化危机——小管理丛书

作者：李洪伟，高化文主编

出版社：科技文献出版社

出版日期：2006年05月

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内容简介

面对危机，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢，当然也有的企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……。企业能否在第一时间接扼住“坏事”——危机的咽喉，化险为夷，在危机中寻求“商机” ，趁“危”夺“机”，这正是本书要告诉你的第一要素。
本书共包括巧化危机之初探篇、准则篇、实战篇、人本篇、案例篇五大部分内容。
相信读者定能从书中汲取营养，在风云变幻的商海中，应对自如。

本书评论

谨记有八种话请不要乱讲

周正勇 2017-01-11

面对危机，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢，当然也有的企业在危机来临时莫衷一是、进退失措。企业能否在第一时间接扼住坏事危机的咽喉，化险为夷，在危机中寻求商机，趁危夺机，这正是本书要告诉你的第一要素。古人说：覆水难收。讲话就像泼水，泼出去的水无法再收回，讲过的话也一样收不回来，所以一句话要出口以前，不能不慎思。讲话是一门艺术，即使讲好话，… [阅读全文]

化“危”为“机”在于“以变制变”

龚忠智 2009-11-25

企业从成立之时起，就面临着内外部环境的巨变。企业内外环境的巨变就是所谓的危，企业要想发展就必须积极应对环境的变化，达到以变制变，进而夺取胜利的目标。企业外部环境的变化包括国家政策的变化（产业结构调整、政策支持变化等）、市场变化以及各种自然灾害等等，这种变化往往具有突发性，不容易把握。应对这种变化，管理者需要具有高度的政治敏锐性、深入分析市场的能力以及应对各种… [阅读全文]

《管理研究》之（362）——管理过程的危机处理

何天恩 2009-11-24

面对危机，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢，当然也有的企业在危机来临时莫衷一是、进退失措。企业能否在第一时间扼住坏事危机的咽喉，化险为夷，在危机中寻求商机，趁危夺机，既是一个管理技巧的问题，又是一个企业管理者战略气度的高度体现。企业管理过程无时无刻不面临各色各样的危机，组织内部的、企业外部的、市场的、人事的、客户的、社会的，随时都有可能… [阅读全文]

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