个人简介
乔治·曼宁（George Manning）是北肯塔基大学（Northelll Kentucky University）的心理学教授。他同时也是商业、工业和政府部门的顾问，服务于诸如AMA公司、美国电报电话公司（AT & T）、通用电气公司（General Electric）、IBM公司、汽车工人联合会（United Auto Workers）、青年总裁组织（Young Presidents’Organization）、美国海军（the U.S.Navy），以及美国健康研究院（National Institutes of Health）等众多客户。他就下列经济和社会问题进行讲学，具体包括：工作生活质量、劳动力价值和商业道德。他在组织心理学领域非常活跃，著述颇丰。他当前的研究和兴趣主要有包括改变着的工作意义和个人转变与社会变革下的应对技能。
内容简介
随着当今组织结构的日益扁平化，仅仅由”老板”担任领导角色的情况将不复存在，越来越多的人将基于任务和完成任务所需的技能而承担起领导角色。因此，掌握必要的领导技能对于每个人都是必不可少的。
本书的两位作者创造性地将领导力分为九大关键领域，为读者提供了一个清晰的领导力发展框架。作者通过对组织行为学、领导力等学科的理论知识进行整合，将这些理论与练习、调查表和问题有机地结合在一起，并引用了大量图表、引文及案例，不仅使读者能够掌握理论知识，还能学到卓越领导者深邃的领导艺术。