个人简介

李德伟，著名企划人，中国十大杰出职业经理人。现任某国际跨国公司高级经理、中方代表。具有10多年国际跨国公司市场营销管理企划工作经验，并有丰富的成功市场推广实践经验，曾获得11项职业资格证书。
几年来为社团组织和企业进行商务策划和商业培训。多次要北京大学作专题演讲。曾策划大型活动几十次。
为《商力策划师》国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家，数所高校和研究院客座教授。《金牌策划》顾问专家团项目组负责人。荣获“中国十大策划专家”、“中国企业杰出培训师”、“金牌策划专家暨中国商务策划精英”、“中国策划特别成就奖”、“中国最具影响力策划专家”、“中国十大杰出职业经理人”、“中国十大企划各人”等荣誉称号。

内容简介

本书价值观
客户的利益永远是第一位的。公司为客户增值，公司获得回报。
公司的利益重于个人利益，员工为公司增值，员工获得回报。
社会的利益重于公司利益。公司为社会创造价值，公司获得回报。
一、 本书的指导思想
1. 人性化
换位思考，推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行动。
2. 人本化
客户是企业的衣食父母，企业是员工的衣食父母。让全体员工认识工资的来源，时时不忘生存的根本，激励向上。
3. 人格化
强化全体员工的人格塑造，端正企业品格，激发员工的羞耻心，从自我做起，有主人翁精神。
二、 本书的最大鲜明特色
1. 体现企业家意志、理想和目标
2. 激发全体人员共同愿景
3. 充满执行精神和富有执行力
4. 具有让员工自我反思和自我成长的功能
三、 本书的功能和价值
1. 明确企业文化，统一员工思想
2. 激发主动精神，养成职业精神
3. 落实工作职责，增强员工责任心
4. 指引员工行为习惯，提高执行力
本书功能和价值包含以下三层含义：
企业使命、企业领袖意志与管理层洗脑相结合
使自发行动、自我激励和员工自制相结合
使员工为企业效力和自我成长相结合
阅读和执行本书核心理念能够达到的效果：
把企业领袖的意志转化为员工的使命
把你要员工做变为员工自己要做
把管理要求变为员工的自发责任
四、 本书形式
具体案例＋理论叙述
在叙述具体案例的同时，阐述管理理念，易于理解，生动可读，使员工能够相形比较，优劣自显。
在肯尼迪总统就职演说中被引用得很多的一句话是“不要问你的国家能为你做些什么———而问你能为你的国家做些什么”。同样，在职场上，“不要问公司能为你做些什么——而问你能为公司做些什么” 这句话传达出的精神与之异曲同工……