个人简介
周全，IBM资深培训专家PMP。在担任了3年大学讲师之后，于1996年加入IBM公司，经历、参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程，先后担任过大客户系统工程师、部门经理，项目总监和咨询顾问。主管过银行业、运输业。电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目，总的项目金额达数亿美元。参与IBM全球服务部的项目管理流程、服务业务流程的制定和优化工作，从2005年起专注于为客户提供项目管理和服务管理方面的培训、咨询服务。
内容简介
本书系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。